绩效考核方法有几种方式？其优缺点是什么？本文来介绍

KPI是什么：

KP I， 也叫关键业绩指标。这可是来源于企业目标的 ，经过层层的分解、细化，一点点变成具体可去执行的很关键的那些指标。它是从企业目标衍生出来，能作为关键考核东西 ，对企业关键业绩进行考量。通过把目标细化为这些指标 ，清晰明确企业需要抓住哪些重点 ，才能顺利达成目标 。

kpi的优点：

KPI激励性比较强。为员工设置了清晰的考核目标，指标量化度非常高的。员工一目了然自己的绩效目标在哪儿，方向特别明确的时候他们有清晰方向 也就更有干劲朝着目标努力奋斗，可以充分调动员工积极性 。

KPI的不足：

它更多倾向定量化指标，若没有专业工具及手段，会难断定量化指标对企业绩效是否有关键性影响。并且还其适用范围有限 ，由于倾向定量考核 ，对于不好用具体业绩与数据考核职能类部门 ，比较难使用KP 这样方式去进行考核。而且中高层考核周期长 ，也不适用于它。

KPI的使用要点：

HR们去用KPI的时候得注意，要在公司内部充分搞好沟通的工作。先让部门跟员工认可己的KPI指标 之后才进行考核 。这样能大大降低考核阻力不说 还能够确保考核结果更广范围被认可 ，有助于完善考核机制 实现更为科学有效的绩效管理 让业绩考核推动企业向前 有助于员工朝着更高目标迈进 对双方有促进作用 达成员工与企业双赢 都能得到很好发展机会 一同成长实现价值 为共同梦想的目标去奋进 成为一体彼此推动 相辅相成共同前行路。

等级评价方法是怎样的：

等级评价还挺重要呢是根据员工的相关的一些工作展开精准全方位分析；接着将评价具体工作内容小心谨慎地划分多个独立互不干扰模块。每个模块细致描述所需标准这很关键，不同类型等级清晰定义明确要求 细致到各个操作步骤；员工依据自己所处职位精准对进行对标能准确了解应努力方向从而可以有的放矢提升能力优化表现，促进员工成长更上一级实现职业生涯阶段性目标。

重要事件考核需要注意什么 ：

重要事件绩效考核 ，那更得多多留意收集被考核主要事件这些主要事件一定得对公司经营甚至日常工作有着显著或者根本性重大影响才成啊能够切实体现工作价值 这样全面而真实记载员工各个方面突出表现。 随后据此认真总结详细梳理。其最终结论与结果去作为明确考核结果这一方式更加具有现实说服性，能够全方位凸显被考核关键特点充分展现优势与可以改进关键薄弱环节的一个有效的工具方式办法。

BSC考量的维度

BSC考核维度，财务、客户、内部流程以及学习成长四个大维度出发整合内容 多视角看企业 不同的侧面角度都要涵盖其中不能留有什么被忽略掉 的情况 既关心眼前财务也照顾企业后期发展保障可持续性 可以说极为适合那些期待长远发展 、寻求全面系统考量优化绩效体系 、进行多领域综合把控以适应愈加庞大而复杂化局面 发展成熟企业 全方位多角度去规划管理进而不断向前迈进 提升总体竞争力，稳健在多变商业中存活乃至长远发展壮大的科学有效的评价工具应用与实际企业运营。

BSC的局限

尽管有很多优势 但其有相应局限。涉及众多要素，导致具体实施工作量特别会大实施方面要求的就是很高；同时注重全面发展企业 但实际短时期内不容易马上看到明显效果出来 所以来说会较不适合小企业应用考核 ，要花费资源精力且绩效明显产生可能超过其预期周期 不太符合灵活多变需要迅速反馈调整的小微企业处境。

绩效考评方式多样 ，每个都有其突出闪光点局限性。那HR在实际操作之中 得审慎地考量诸多要素灵活妥善准确去选择一种最合适本企业实际特征与目标先进模型模式进行推动。才更可以做到优势充分发挥不足得到避免 促进每个企业蓬勃且朝着越来越好方向奋力向前可持续发展可以达成良性有效循环积极进步过程 更科学管控实现企业良好目标有序实现的路径 从而企业获得最大化切实化的经济效益这一关键宏观的导向指引吧 。