品检员绩效考核表：考核标准、扣分奖分及得分情况详解

如何执行考核标准

企业要运用好这份考核标准 ，将其合理落实是关键。对于每一位员工，HR要确保各项考核维度确切执行到位 。

怎么明确扣分事项

“错漏检”问题需细致考量。无批量或重大问题，应依规加2分 。若责任“错漏检”超3次，应做好记录，按次数扣分，严格监督执行，不让错误无限延伸影响整体质量把关。生产方面对看板检验要从简把控 。若出现质量问题未及时记录、产品隐忧未除、态标有误等系列漏洞，都不能姑息，必须果断按照既定扣分项公平合理处置每个案例 。对那些劳动纪律 lax的员工，上班不专心、未履行请假手续及态度拖拖拉拉的都应记录扣罚，为其他同事树立榜样让劳动纪律始终如一严格；

怎么计算奖罚得分？

明确奖分依据激励积极性。此标准的扣分处罚不是目的是警醒督促。

对工作失误拒绝“鸵鸟行为” “积极主动为他人部门助力、善于主动协调沟通解决自身问题则得满分甚至加分 ” “如果未能及时正确处理问题任其扩大则给予扣分惩罚

提出有价值的案例，根据具体评价计分 。此项的设置有助于激发在职及离岗人员创造力、让其与岗位一起释放更多的潜在价值为企业整体谋福利

企业如何落实考核

在人力方面HR必须对全体员工开展开培训教育会议 引导全体人员从考核项了解品质是关乎企业生存根本价值

每月考核记录， HR应定期核对数据让透明度成为公信力的坚实支撑

企业决策团体应以各部门得分为核心剖析得失

以奖代管固然有其柔性一面但必须明确扣分为了质量与诚信；奖分为了创新与和谐， 企业的整体走向需仰仗考核合力对每位员工监督引导并挖掘深层潜能 只有多领域的多维管控相结合，企业才可持续蓬勃发展。每位人员都努力时在这条成功路上越走越顺畅

总体上来看这些考核方式虽然覆盖程度较强，细节规范严谨，是典型精细化管理标准， 但是同时可能会让员工因为“过分关注防错”“怕扣分”心理从而消极应对。企业可据此利弊及时作出适合企业未来布局适时修改调整

HR作为企业组织有序和人员团结 “强心针”必须确保考核体系透明可查、实施有力让人才充分被发掘不遗才不放过散漫。做到“精确发力考核有‘度’、良性循环， 相信员工企业可共生共荣 ，共同迈向更美好的明天 ！