如何有效激发员工积极性？尊重与交流是关键

如何激发员工积极性

如今企业发展，一个关键问题摆在各位HR的面前，那就是怎样管理并且有效地激发员工的积极性。多数企业领导者渴望解决的这一疑问，涉及到的方面实在不少（顿感工作挑战不小呀 ） 。

传统管理应摒弃

之前那些把员工单纯当工具、搞封建家长式作风这套，实在不该延续下去了！在现代管理思想里，这两者根本就是不合时宜的旧物。应该彻底抛弃这种做法，采用更科学理性的思路来引领管理方向 — 尊重员工个人价值 。了解其具体需求，并根据劳动力市场供求机制，遵循双向选择原则，精心规划和执行全新员工管理体制。

重视交流分享

员工之间以及员工和领导间，经常交流是很重要的一种途径，针对公司以后朝什么方向发展这样大问题，多多征求员工想法与意见 ，员工有疑惑提出，就要倾听接纳，再相应作出回应 —— 什么能接受，原由在哪，哪些不能，原因又如何 。同时，如果企业有了困难，那就坦诚交代清楚给员工知晓，希望得到支撑与助力。

授权作为管理里具备高效性激励手段也不可忽视！授权赋予基层员工自主作决策的能力，反映出你给予对方的深深信任，也表明大家一同为结果责任兜底。这种意义深远模式，大大弱化高级管理者一言堂带来弊病。不该凡事一手包办，需履行支持者或者监督者职责即可 ！

接下来说说管理者的日常行径。作为掌控大局的HR一定明白：说不定哪天无意间一个承诺说出后可能没有放在心上。员工们却不是这样想，他们对每一个来自你说话算数与否特别警醒，因而，既然作了承诺那就坚守到底 ！计划不得不变更了时候，合理、理性地阐释变更目的缘由等 。频繁模糊或是隐瞒变更缘由话，信任桥梁逐渐被腐蚀直至崩塌。

给予奖励表彰

成就感在鼓足员工干劲问题上至关重要 ，公司进行功绩评定奖励标准方面应该大方公示展示，以便员工清清楚楚哪几类行为做法才会拿到应有成果回馈 。奖励活动务必追求适时开展 — 避免奖励变成 “马后炮 ”。

鼓励员工进行大胆尝试也是另一种企业活力有效触发点 ！即便不幸走向失败 ，不该立马惩罚 ，多打气鼓励朝前走同时陪他找到 “差在哪” 之处 探讨解困境合适路径。

另外制作各岗位细致入微规范标准让员工清楚自身权限范畴职责等有利于保持整体运营秩序井然有序 ！ 制定合适约束条例框架并切实照章行事，才能让公司稳定高速的发展。相信这些建议对各位努力优化团队管理的HR来说相当具有参考借鉴价值。