如何做好招聘费用预算？包含哪些内容你知道吗？

如何做好招聘费用预算

HR若想做好招聘费用预算，首先务必明确招聘计划。招聘计划作为招聘预算的必要前提，需要和公司高层、各部门负责人深入沟通，周全了解次年公司发展状况。唯有充分把握公司走向与需求，招聘计划才能靠谱，预算才有坚实根基。

接着要做好过往12个月的招聘数据分析。涵盖招聘岗位、人数，各招聘渠道使用情况及效果，例如参加面试与电话邀约比例等数据 。核算各类招聘比例并整理离职、流失数据，熟悉各岗位适用的招聘渠道。通过全面分析招聘各环节数据来找出优化改进的潜力，识别哪些渠道更有成效，哪些需要调整，如此为预算编制依据，而不盲目。

分析完相关数据之后，开始精准统计各招聘渠道实际花费，并形成细致的招聘预算表，呈送给领导审批通过之后提交财务部存档。计算不同渠道费用时，考虑各种不同定价方式与消耗情况，可以说是需要特别斟酌，保证收费和投放准确对应。制定时要合理规划每个渠道支出上限防止滥用超支。

此外一定不能忽略的是，各部门也要切实了解详细内部预算管理办法，进而优化预算管控也是关键一招。HR需要以月度或每周周期严格监控各项开支情况，对比预算与实际支出偏差，及时做出纠错与预警。若是出现超支，紧急审查并衡量减少其它方面预算填补窟窿，并寻求改进途径降低今后超支风险。

招聘费用预算包括哪些项目

招聘费用并非单一支出，由发生费用和预见费用组成。那些实实在在产生诸如招聘渠道订阅费会员费展位费这些就是渠道费用 ；跟候选人商务洽谈社交时吃工作餐及必要的宴请带来应酬费用则算作招聘应酬费用；还有调岗所涉调薪，需要结合人事明确此项费用归属部门，并且依据公司习惯按比例纳入预算内确定招聘支出中占据恰当；企业内部推荐奖金或者其他相关激励属于一类；外地招聘出差发生差旅费、住宿费列入对应岗位总体预算金额也在招聘范畴中

还有不可小觑的各种还没发生但是确实预计发生的 “隐藏款项“ 。比如新人在经过一段时间试用以后综合评估产生开支差额就算为一块 。在组织变革内外部环境演变等致使岗位人员业务调整、内部消化等可能给员工经济补偿金与培训服务，如果员工因补偿标准有异议提请劳务诉讼那么律师辩护将会为增加项目列在此列。

一些比较琐碎但是不能无视交叉费用。校园招聘针对学校对接工作人员的经费来往；投放张贴海报以及自制公司对外宣传简历投递说明资料等，相关广告耗材；总部内部出门洽谈宣传需要花费市内公交差旅应酬，它们虽然单次金额小累计起来一笔相当数目开支都也属于招聘费用。总之HR在全面统筹招聘经费计划时定要详尽考虑每一道花销确保不多记也不能遗漏。