股权激励：企业管理利器，如何激励员工并吸引留住人才？

股权激励到底是什么

在企业管理中，股权激励也称股权激励计划。对于HR而言，得清楚它是怎么回事。

从定义来说，它就是通过赋予员工公司股权，这种举措，不是简单给东西。主要是为达成企业目标，企业可以借助它给予股权的方式，调动员工更大的积极性。比如某科技初创企业，利用这个方案，把员工和企业更紧密绑一起，员工努力干为企业，也为自己。

对企业究竟有哪些好处

首先是员工方面。赋予员工股权或者股票期权，这就让员工在工作时有了不同视角。因为拥有公司的一点股权，对他们而言工作不是只为老板打工。就说某个传统制造企业，实行激励计划，员工工作主动性变强，产品研发上特别积极。这部分，企业得规划好，给到合适、关键岗位员工合适比例股权最好。

吸引和留住人才这点，在当今重要了。因为这类激励是一种吸引人的福利。像一家成长中的软件企业，通过公开激励、特殊激励等方式，让人才来了不想走。而且人才进来之后，觉得企业是一个有机整体，自己利益和企业连接在起。所以，HR要用方案，为他们提供一个前景展望或者一种保障待遇措施，这样比较有利的。

在与股东利益保持一致层面讲，员工拿到股权后，身份不再是传统纯粹打工者。这种情况下，股东关注经营业绩股价上涨，但员工有了权益也一样会关注。如果企业股票市场波动，因为自己切身利益在里头，双方会同频努力使得股价业绩变好。毕竟这影响到员工直接切身财务利益么 。

实施该计划形式有多种

主要包含这些形式：比如股票期权，像某贸易企业，给予员工期权选择自己确定合适时机购买股。股票奖励有是直接奖励股票。企业做的，可以根据员工表现工作任期、功劳等多种方式，分阶段把公司股票给到员工账户 。限制性股票限制方面通常是业绩指标或者条件。

这些多种多样的股权激励形式，不同的安排模式。HR应当结合每家公司自身商业模式和发展需求，比如一家新兴环保科技企业的扩张期。要重点考虑企业未来战略、员工实际需求、激励范围对象是什么人，设计适应自身企业的一套方案机制细节。还要关注法规政策法规对这计划的规范、管理要点什么；整个过程要与各方协同确定范围激励价格、股份来源、激励标准机制。对于特殊角色群体，设计专属分配办法也是公司的应该考虑。

总之呢 ，对HR来说，弄股权激励这件事情呀得下功夫。通过运用妥善选择、设计合适该激励机制；配合公司内部相关机制进行运行。为组织创造价值，推动的长久、可持续增长下去。毕竟在人才驱动时代，用好此措施人才就抓住抓住关键