中国企业寿命知多少？做好人力资源开发管理是关键
在企业运营体系中，“人”占据核心地位。产品研发、服务优化，均是人的智慧结晶 。人员是企业基础单元，其素质与能力极大影响创新活力。若无高素质人力资源支撑，企业难有创造力及持久竞争力。故人力资源开发与管理至关重要。
传统培训痛点在哪
许多企业当前多做知识技能培训。从管理学维度审视有其必要 ，不过此种做法在电脑时代存在局限。重复性培训属量的管理，诸如企业内部简单讲解新软件操作 ，虽能使员工具备基础技能，但难以培养创新能力。要实现更深更广维度发展，仅这些还远远不够。
瓶颈背后何因素制约
从0到1的人才内在质地转变是难点瓶颈 。就团队沟通氛围营造，普通培训或理念灌输形如雾里看花 。若想从根本改变员工思考、行为模式并非易事 。很多培训走形式，员工实际思想心态未扭转，行为仍老旧，企业文化自然不易进步，工作效率不彰。
新路径缘何开启新篇
企业教练诞生助力企业转型。以北京德融达公司为例，这种体验式培训可带来不凡业绩提升 。在特定企业三个月培训应用，团队各层次改善。在核心销售团队操作结果出色，关键在于员工潜能激发。它让员工走出思维舒适区，勇于尝试，业绩增长90%就是明证 。
榜样启发何以为鉴
这种趋势在微软、IBM等国际商业巨头处有所印证 。其成功采用企业教练模式。在拓展国际市场及创新产品推出，均依赖核心员工创造性提升。员工内在潜能挖掘 ，促进企业文化、创新机制共同进化。三星通过此项模式，产品革新效率加快，在市场变幻把握主动性。
发展态势走向如何
“大众创业、万众创新” 环境下需要众多创造力劳动者 ，企业教练顺应趋势。总理提及 “教练型师资队伍” 意味它处于发展上升轨道，面向企业HR来说，引入该工具改变现状恰逢其时。
从理念落实实践，企业教练开启探索前沿。其核心在于契合企业需求打造适应时代变化团队。它是手段与动力集合体 。各等级HR理解后顺势作为必有成，开启企业发展壮大新气象 ，为企业成长、人才辈出共谱新章。毕竟市场需求多元，靠合适培训塑造人力资源。实现企业、人才双向奔赴。 也让企业成为人才提升技能、挖掘价值的优质平台。 持续推进人与企业同成长。
