企业政工工作与人力资源管理的关系及融合要点解析
企业当中，人力资源管理的意义不小。其扮演着计划者与分配者角色，核心工作就在于企业内部员工。它通过合理配置内部员源 ，想着让每一位员工都充分发挥价值，也就渴望实现企业效益最大化。
从企业可持续发展视角看，政工工作和人力资源管理关系错综复杂。企业政工工作目的和人力资源管理目的其实是一致的，两者只是在办法上不同，本质都是规范员工思想与行为，追求的都是员工工作效率和企业经济效益的提升。
然而咧，企业人力资源管理属硬性管理制度，有时候不可避免损害员工个人利益，这就容易使企业员工思想方面出现问题了，这个时候，政工工作就开始派上用场了。而政工工作这种思想管理针对自我约束差的员工，效果没那么突出，又要靠硬性的人力资源管理实行强制约束。
所以在整个思想政治工作阶段咧，企业得具备相应的管理体制，才能够整合政治工作和人力资源管理，才好让政治工作真实价值凸显。因为不管政工工作，还是人力资源管理，都是围绕员工来做事情的，这是肯定的。所以人力资源管理部门行使自身工作中时，就得让政工教育和指向方面的作用充分施展出来。秉持 “以人为本”观念，管理阶段重视了解员工的实际工作情况与具体需要，根据现实再优化改良实际管理工作。
由于很多时候企业内部员工思想问题主要源于人力资源管理的强硬制度。所以在这方面企业责无旁贷， 必须搞好对应的思想教育工作，并把政工工作跟人力资源管理相结合诶。在此举个案列，像在人力资源管理制度即将实施之前，企业里的政工部门需要提前去预估这个制度付诸实践时候会冒出来的一系列问题并且做出剖析。而且，后续当中，也要进一步增强员工的思想巩固建设。
企业的政工工作与人力资源管理工作目标高度相仿，都是希求助力企业的生产发展。其一企业真的有必要改进过往各部门各自为政这种不尽如人意的管理方式，得多加点分强化人力资源管理部门和政工部门携手合作。
在企业政工工作有效进行当中，要期待这个工作能和人才资源管理深度融合， 需要推进企业优秀文化环境的建设 ，使得公司内部文化与时俱进。缘故是优秀的企业文化，能让企业工作人员的价值观归拢一致 ，他们在实际开展工作的历程就能够彼此密切合作，互相帮扶。因此看来相关人员着实该上心抓好企业文化建设营造良好氛围。 让优秀企业管理文化构建稳固落地，为企业政工与其人力效能建设保驾护航。只有如此才能高效保证使政和管理的协同效应达成最优，最终实现两者在实际的渗透并发挥长效价值保障。从而使得两个板块的日常工作任务，能够有序并更有效的推展开来。
