企业员工激励存在哪些问题？如何有效调动员工积极性？
在当今竞争激烈的商业环境里，各企业为在市场中立足，都在开展员工激励工作 。可相当一部分企业的员工激励机制存在不科学、不完善的情况 。而怎样科学实施激励机制调动员工积极性与创造性 ，成为当下企业管理的关键课题。
科学激励益处甚多。科学激励制度有着吸引力，能够把社会里的优秀人才揽入企业 。并且可以推动企业内部在职员工 ，尽展自身智慧与才能更好工作 。还能构建合适竞争环境 ，成功留住对企业意义重大的优秀人才 。
只是现在步入了“以钱为本”误区。在市场经济下 ，员工似乎变得更务实，这导致企业经理人激励时有走向“以钱为本”的趋势 。然而激励不应仅看金钱，抓住根本且对个人、下属成长以及团队协作都有利才行 。
授权属于激励措施。作为个体 ，人其实都具备自主意愿 。经理人实施符合人性管理 ，授予员工做事的权力便是一种有效激励 。可同时 ，也要精准了解员工承受压力阈值 ，找准最佳点从而获得想要期待值 。
企业员工激励带有风险。激励政策风险性显著，若落实到位对公司腾飞助力大;如果实施不好 ，包括制定有偏差，反面效果也不小 。进行员工激励应树立三位一体思维方式 。
正确换位很必要 。经理人需站在员工立场切实思索其上班念头，要充分考虑员工工作付出辛劳以及应获得的酬劳 。然后做到精准定位 。站在员工角度去把握其需求点，明确关键激励之处 且落实奖惩 ，不然激励成效就受影响 。
联系目标且需调整。把公司目标和员工需求关联起来的同时，经理人也要适时调整 。员工需求会随时间发生改变 。相应的 激励制度也应不断精进，真正契合所在时境员工实际需求方才有效。
不同员工激励不同 。对于老资格基层小主管这些员工 ，因其舒适状态下追求工作安全感、成就感以及尊重 ；可以交给其挑战工作、安排指导水准更低的员工 或列席高层若干决策会议等来激励 。
孤独员工靠培训激励 还有一类常感孤独的员工 ，培训是好办法 ，打造优良培训机制就是最佳激励了 。 注重两者平衡也不容错过 。员工对物质利益有需求，经理人若擅用精神层面的激励一样会有良效 。
现代的企业经理人很有必要培养具备超我价值观的员工，引导正确价值观让员工成为社会优秀之人 。鼓励“一部分人先富起来 ”树立对比 ，也能注入持久动力 。想要企业员工更好发挥能量 高效的激励方式永远不能放松思考规划 。
