浅谈企业员工激励问题与对策：激励机制单一、措施不公平？
企业员工激励存问题与对策
在当今竞争激烈的商业环境中，企业员工激励成为企业人力资源管理工作的重要环节。高效合理的激励措施能充分激活员工积极性与创造力，为企业保持竞争力增添助力，但不少企业在这个过程中遇到了诸多问题。
在一些企业内，企业员工激励机制较为单一。激励往往过度侧重于薪酬和常规的晋升途径。他们认为只要支付高额薪酬、提供职位晋升机会，员工就会毫无保留地奉献力量。但事实上，不同员工的诉求大不相同，比如一些员工更看重个人成长机会或是工作荣誉感，单一的激励方式，难以长久唤醒员工全部动力，更像是阶段性敷衍行动之举。
企业会出现激励不公平的情况。由于绩效评定机制不完善，不同部门、不同岗位间工作难易度差异与付出不对称。比如业务部门为企业直接创造大部分收益，却与一些辅助部门员工薪酬结构接近。还有近水楼台先得月现象，某些领导的亲信即便工作成果一般，仍能获得更多表扬跟晋升机会 ，让真正实干者心寒 ，挫败其工作责任心 。且这些不公平因素持续存在积累负面情绪在员工心间肆意蔓延 ，降低企业内部的凝聚力破坏团队协作氛围 。
与此同时，企业在制定激励目标时往往设定不明确。有的目标模糊如雾里看花，只笼统告知员工提高整体业绩却不明说最终量化考核指标 ，员工宛如在黑暗摸索不知终点在哪 。这种缺乏清晰方向和可衡量成果指标下，将员工精力消耗在内耗徘徊之中 ，让原本有限资源分散 导致完成质量降低 。在现实情形下不难发现，有些企业激励措施和员工实际需求“脱节”。企业经营者自以为全面却远离员工心里期待内容，而制定时未进行充分的调研活动直接“拍脑袋”决策。这样盲目制定只能停留在纸面上的条文难引发员工共鸣对目标达成毫无建树最终变成”无效努力。
面对上述不同角度的激励困境，作为企业各等级HR要积极寻求可行性解决措施。
需打造公正激励工作环节 。先全面细致梳理岗位内容跟责任划分，构建科学评分方法、制定明确绩效等级标准，确保每位员工劳有所得业绩评定时。需要企业全方位核实业绩相关数据，确保有理有据事实支撑精准兑现激励报酬 ，杜绝人为主观偏差给个别人员开“绿灯”。还要强化透明度，考评标准、实施流程在一定范围内公示 ，给予员工申诉空间及时畅通反馈问题渠道建立有效的质疑解决程序。
可进一步丰富激励方式。HR可以组织设立技能培训平台助力员工实现工作能力突破同时完成自身附加值增值计划，实施多线路梯次性职业通道模式——纵向晋升难跨越时，设计出员工可探索工作宽度道路增加复合技能开发路径，建立公司内部的“创新达人奖项，对各工作环节的微小点子及时表彰用名誉激励、奖品等方式表达赞同之意，唤起在职员工的荣誉感唤醒久违的工作激情 激活创新元素 在企业内部逐步蔓延壮大。
构建明晰、多层次激励指标是需要重点考量之处也要重点考量。除设定公司整体经营成果对应激励方针外 ，部门一级跟员工个人层级指标同时明确，三者保持内部连贯性。 且量化过程科学可控，可以依据实际操作周期或者重要里程碑节点分好板块内容，在基础目标基础上加上具有挑战性质“超额目标，保证对应激励比例 对敢闯肯拼之人在正常激励范畴之外另外予以兑现，实现员工努力程度与回报成正比例攀升。
未来的不确定性提醒着企业的各类决定需要高瞻远瞩、充分科学布局。当前企业员工激励机制上所呈现问题是挑战同时更是完善创新的契机，企业的HR应以积极改变策略实施举措为员工创造力彻底苏醒全力以赴推动企业长远稳健发展成为市场浪潮的领航者 让员工伴随企业一起破浪前行 。
