非上市公司能做股权激励吗？做好这些考量，推动企业长远发展

非上市企业股权激励要点

在企业激励机制中，非上市企业相比上市公司，规范性和流动性存在不足。不过倘若方案合理合法 ，也能实现员工激励。

从制定层面看，科学详尽的规划至关重要。非上市企业的激励方案会依据自身定位和目标员工需求制定。首先，需考量财务状况。财务状况好时，企业更有资本给予充足激励，反之则需合理控制员工额度，否则会加重企业经济负担，比如资金有限的小企业不适宜给全员高比例股权。

股权架构对于HR策划股权激励时同样关键 ，如果股权分散在多人手中，对控制权分割有担忧和顾虑。而相对集中股权的公司，实施更能做到决策统一。比如家族式非上市企业，部分家族成员可作为决策核心推进员工激励计划。

另外非上市企业HR不能不思考，企业的未来发展战略与员工激励息息相关 。有扩张计划的公司对新员工激励更多，注重研发进取企业，倾向研发员股权激励。像是一个要全国范围建分公司阶段的电商类非上市企业。可以制定吸引拓展类和运营管理类人才激励。

股权转让规定需清晰

关乎股权调整方面，涉及非上市企业股东变化，特别是在进行向股东以外人员转让股权之时。应当清楚明白向其他股东明确书面告知转让关键事宜。如果书面信息缺失或者差错，会造成很大矛盾风险混乱等情况，给实施流程拉长、效率降低，还需要复杂的解决工作。

这里要解释其他股东享有的同等条件下优先购买权具有特别地位并且需受充分保障保护等等！若流程有重大误解遗漏，其他有效权益面临被损害冲击，由此致使内部争斗问题一系列后续危害，对企业的发展产生阻碍 ，导致士气低下，长期稳定性不利！

非法吸存量刑与企业 HR

在HR的工作中 ，对于职务责任、团队合规这些也是一定要做到留意关注知晓到位！还要明白非法吸收公众存款存在多种情况。而涉及本罪刑事问题，则不同范畴严厉程度不同的法定惩罚标准。需要清楚了解对金融以及国家、经济扰乱以及资金量、事情严重情况的具体判定认定！

单位犯罪下，HR同样需要深知与警醒负责具体工作的负责人直接关联人员相关严格依法处理，这也会影响企业人员稳定性方面的安排。 但鉴于现在的司法形势和相关原则政策，涉及案件前公司高管等人应该选择提前积极行动作出赔付挽回尽力减少有关损害。作为企业稳健发展的关键防线，如果员工不清楚自己违法或在自己能力权限应做预防等管理监督管理 情况、在遇到此类威胁情况 ，HR要担负传导通知职责帮助企业完成自救行动！

身为 HR 的你 ，无论是规划企业发展的上层人还是参与执行的基层人都要重视相关内容， 做好处理工作，为企业长远助力员工成长努力 。这也都意味着企业健康管理之路不会被偏斜！ 对其持久成长发展目标稳定推进意义重大！