如何有效激励高管层？这一企业课题值得重点探讨
如何看待短期激励对高管作用
企业想要有效激励高管，短期激励是不可忽视的环节。不过，其利弊共存。短期激励额度如若过高，或许会使高管过度聚焦眼前利益，忽视企业长远发展。
有观点提出给予高管高薪，靠高回报换取高付出。这虽短时间有效，但难保障高管持久投入。所以从这角度看，短期激励额度需适度把控。
对于年薪制该有更多考量。在执行时，全额年薪与年度效益目标紧密关联这对高管风险较大，也就在业务稳定企业才有可行性。
以什么视角看中 期激励意义:
中期激励多被看作任期激励， 3 - 5 周期的激励能将高管与企业发展紧密相连。较长周期可与企业中期战略相挂钩，对推动战略实施功不可没。
说到中期激励方式，有着多样选择。现金激励是较常见方式，像定任期目标实现后一次支付效益奖金，金额不低于绩效年薪来保证激励性。
将短期激励与之结合也行，任期内预留部分绩效年薪 留待任期考核，目标实现倍数发放，未实现就降低比例 这样的方法更合理规范。物质激励外，荣誉激励发挥其独特效用。
面对长期激励需把握什么要素:
.长期激励实现周期长且是可长期享有的，但一定附带前提条件，比如任职时长、业绩表现，用以推动高管不断进取
股票期权提供较好方向，给予高管相应份额，但设有期权兑现要求 将高管与企业未来利益捆绑。
企业年金，国家推广中补充养老的长期激励。不过因缴费上限限制，用于高管激励不是完美方案。
如何构建一条龙激励模式
对企业HR而言 有责任依据企业具体境况，做出明智抉择，比如在现金激励方式挑选上，看看哪种契合 当前薪酬体系、团队氛围，能迎合各部门目标的需要。 再如荣誉激励环节对于行政部 技术部门等不同领域 需要充分考虑怎样 依据岗位特性 制定个性化方案
构建 “短—中—长 ” 一条龙激励模式也尤为重点要同时关注短期效益 避免急功近利也要设置完善 长期激励机制来维系激励长效性。对于高管而言，满足 “当下饱腹 ，也要望着‘诗与远方’ ”将眼前收益 战略目标的长远机遇结合。做到既能切实回馈岗位艰辛 发挥引领潜能 又能稳固个人职业上升通道 引领队伍在战略愿景道路稳进。希望各企业的HR珍视这模式意义 探索恰当激励途径 协助企业打造高素质高管层，谋取更大的企业竞争优势 稳固市场份额等 为员工就业环境的提升再贡献一点 HR该有的力量。给予努力奋斗又极具眼光的那几位同仁以更好机遇。
