企业项目考核细则：总则、考核说明及职责权限全解析

正确认识考核小组职责

针对企业的项目考核工作，二级考核体制下的考核小组起着关键引领作用。考核小组不仅需细致确定项目考核具体方式，同时依据职能部门考核记录敲定最终考核结果。

在日常的项目进程中，难免会出现这样或那样复杂多样的问题，这就需要考核小组来及时处理解决。对 HR 来说，明确这个小组成员的构成以及日常行使的工作职责，对企业内各个项目把控都有益处。

比如，当面临项目部门之间协调问题，像市场、研发部门对于产品推广节点有意见分歧时，考核小组的有效介入十分重要，这样才能保证问题合理处理，以避免不合理延误在项目整体工作当中出现。

关注项目整体考核关键指标

首先项目进度要高度注重日常记录。 按照考核规章流程来说，项目管理部门承担着日常项目进度记录与考核工作。需要重点明确的概念有，总进度与阶段性进度的分类。总进度延期率涉及项目实际运转超越既定周期比例，而阶段性进度延期率围绕关键时间结点把控。举例而言，如果开发一款新软件，设定开发计划期限是三个月，但实际历经五个月才交付 ；再有对于关键功能像支付系统模块，计划四周建成，却花了六周。这些就要对应代入总进度与阶段周期衡量延期率。同时，准确计算各考核得分至关重要，比如设项目进度延期率为P 。

另一个不可轻视方面是对项目质量考核。特别是对于性能与功能这部分领域通过测试通过率及问题残留状况多维度考评。结合实际来看，假设一款电子产品设计了多个实用功能，经多轮测试，实际交付前功能仅 70%能如预期验收，一些故障残留未修复解决。 对此我们要做好明确合理计分并综合考虑在项目成绩上体现。至于项目成本中对最终预算执行落实及财务规范化是否达成也得做详细比对检查，由专门财务单位计算得分统计报账以便数据支撑清晰合理。

项目进行之时若发生重大安全性危险问题，比如发生安全生产事故，那该从一票否决标准认定看待后续的评定环节 ，企业各等级HR必须对此有十足警惕，在审核数据环节需要足够严格才行。

规范工作流程 严格绩效面谈

从实际情况出发，员工工作开始阶段就要对应一份带有权威性任务安排命令文书。这里指由直接上级确认出具相应项目任务书 ， 后续项目中细分各项事务依此任务来源形式展开分布。具体操作上 ，工作人员在完成每一个任务工作时一定要结合工作成果工作过程进行打分。按照细分任务不同性质和涉及责任范围等差别形成不同分值以作权重来进行相对准确打分记录作为整个业绩评判基本数据参考 比如说某些具有突破性技术研发任务比重就远超一般性日常生产任务的系数，对于系数合理性必须要企业内各方明确下来。

在成绩评判公布确定之后，上级也要组织相应人员进行有效的面谈沟通。这是 HR能对项目运作细节有效把控、倾听各方心声、解决员工潜在忧虑疑惑良好契机及渠道！上级谈话时刻依据任务表记录事实作为评判支撑，谈话期间强调成绩并且也对现存劣势待改善地方明确表示给予一些实际有效努力方向措施改进建议 进而有助于项目后续开展、形成优化改进良性运转。对企业各类别的HR来说从任务流程确定到最后总结面谈都是涉及到公司发展与员工情绪管理多因素结合、整体把握的关键环节，一定要十分注重才行。