白睿：薪酬诊断五大数据审视维度，如何科学提升企业竞争力？

为何要进行薪酬诊断

企业HR很清楚，薪酬诊断极为关键。它能助力深度挖掘现有薪酬体系问题与薄弱处，发现优化方向，提升薪酬管理水平 ，是人力资源发展必修课，然常被忽视。

竞争维度探秘

在此维度，通过规范渠道和统计方法展开薪酬调查，如行业、地区、岗位间收集数据 。分类汇总分析后形成薪酬调查报告 ，据此企业可对比内外数据 ，衡量薪酬各方面竞争力匹配与否 。同时微观数据方面类型多样，回归分析呈现市场薪酬规律，进而结合做岗位薪酬偏离度分析 。例如某岗位偏离度高有离职风险 。得综合各方因素定位企业在行业的薪酬水平 ，而不只是停留于理解单纯的薪酬水平策略 ，忽视其他策略 。

战略维度解读

HR不应轻看薪酬战略。白睿老师总结称战略维度完善六大策略。在高管薪酬设计上 ，一定要对企业战略有充分理解认知 ，要以企业战略为导向开展相关设计 ，从而保障薪酬体系符合整体发展方向 。相关策略在实施时要精准对应与企业相符特征情况 ，以此达成薪酬体系支撑企业战略建设要求方面有功效。

财务维度探索

从成本控制和监测角度对薪酬诊断 ，一般诊断周期稍早匹配薪酬发放周期 。细分数据展示薪酬成本把控细节可为管理决策当 “军师”，提供准确分析数据支撑 ，促进决策做到合情合理有根有据。

薪酬诊断如此重要，企业各等级HR身为企业人力资源板块 “大管家”，得对此认知全面深刻，在实际工作应用落实，推动着薪酬体系合理优化完善 。助力企业在人力资源管理环节稳步有力前进 ，得以吸引保留人才、 稳定人才队伍 ，继而增强团队凝聚力向心力和活力 ，为企业在市场中角逐增添助力与稳定支柱底气 ，推动着企业稳健走在前头，往更辉煌路途中踏步向前 发展 ，从而真正达成应有的和期望实现 的高度成效 。薪酬诊断是在整个企业运营过程核心的人力 相关部分重要 “法宝”，不可 “束之高阁”不重视 、不利用。用好这个 “有力武器” 才可得更加充满活力奋进于不同类场景业务局势之中，取得优秀令人赞叹结果成就 。企业HR可以结合实际情况和需求全面提升企业在 人力资源方面和各组织关系整体能力布局 。确保更科学开展人力资源工作和经营管理决策进程有准确有效的 策略 安排，这将大大有益于企业的长期发展。