激励方案设计：股权激励是否让员工出资购买的核心考量？

激励方案设计里，企业面临的核心问题之中，有一个是股权激励要不要员工出资购买 ，这个决策对激励效果、员工参与度以及公司现金流有着直接影响 ，人力资源管理者要结合企业战略、财务状况还有人才结构一并综合判断 。

出资购买模式的优势与考量

员工出资去购买股权，通常是会伴随折扣的，这能够增强员工的归属感，及投入度。真金白银的投入，会将个人利益与公司长期发展，更紧密地进行绑定，这样有助于筛选出那真正认同企业价值的核心人才。然而此模式，可能会对现金流紧张的员工造成压力，进而导致参与率下降。企业需要评估员工的整体支付能力，并且配套提供贷款计划等财务支持方案，以此来降低参与门槛。

无偿授予模式的适用场景

相对出资购买而言，无偿授予模式并不要求员工马上支付对价，这种方式适用于初创公司，也适用于快速成长期企业，因为它能够迅速且广泛地激励团队，特别适合现金补偿竞争力欠缺但发展前景不错能的组织，其潜在风险在于员工可能因为零成本获得进而低估权益价值，从而使得激励的感知强度被削弱，为确保效果企业通常需要设定更为严格的绩效归属条件。

设计混合型激励方案

为平衡不同模式的利弊，企业能够设计混合型方案，比如，将一点期权无偿授予，与此同时提供限制性股票单位供员工折价去购买，另外一种策略是实行“公司补贴、个人部分出资”，让公司承担部分成本，方案设计的关键在于精准界定激励对象，并且明确不同模式的授予目的，像无偿部分用于保留，出资部分用于激发更高绩效 。