企业绩效与战略目标脱节？绩效人力资源管理来解决

企业绩效跟战略目标存在脱节状况，绩效人力资源管理就是要解决此问题，其核心目标是利用系统化管理来提升员工绩效，进而驱动组织往前发展，当前好多企业在绩效管理时碰到指标模糊、反馈缺失、激励不足等难题，致使人力资源没能充分发挥效能，有效的绩效人力资源管理要贯穿人才选、用、育、留的整个流程，保证个人贡献跟组织战略紧密对齐。

设定清晰的绩效目标与指标

绩效管理的根基乃是明晰的目标设定，企业务必把战略目标渐渐拆分成部门以及个人的关键绩效指标，也就是 KPI，务必保证每个岗位的目标是具体的，是能够衡量的，是可以实现的。举例来说，销售岗位能够设定客户转化率以及回款周期指标，技术岗位则着重于项目交付质量以及创新成果，目标设定要结合岗位职责以及业务优先级，免得搞一刀切，要定期回顾目标完成状况，并且依据业务变化动态为之调整，从而保持目标具备现实性以及挑战性。

建立持续的反馈与辅导机制

传统年度考核，是无法适应那快速变化着的业务环境的。管理者，要转变成为教练角色，借助定期一对一沟通、项目复盘等形式，来给员工提供实时反馈。反馈，应当聚焦于具体行为与成果，指出改进方向，而不是简单地进行评判。与此同时，企业可以引入360度评估工具，整合多方视角，以此帮助员工全面认知自身表现。持续的绩效辅导，能够及时纠正偏差，激发员工潜能，并且增强团队信任感。

强化绩效结果与激励体系的关联

绩效结果要和薪酬晋升、培训发展等激励措施直接关联，企业能够设计差异化奖金方案，高绩效员工能得到显著高于平均的回馈，晋升决策要把绩效数据当作主要依据，同时结合能力评估，对于低绩效员工，要制订改进计划或者岗位调整方案，透明的激励制度可以传递明确价值导向，驱使员工追求卓越，另外，非物质激励例如认可表彰、关键项目参与机会同样不能缺少。

怎样去保证绩效指标于不同部门之间的公平性以及可比性呢？在进行施行持续反馈机制期间时候，您的企业碰到了哪些典型性障碍呀？欢迎来分享实践之中的见解及解决方案哟。