现今企业人才管理面临挑战，构建甄选体系是关键

现今企业于人才管理范畴所面临的核心挑战乃怎样去有效吸引高素质人才，以及怎样去有效发展他们，还要怎样去有效保留他们。而解决这一问题得构建起系统性的人才管理体系，需重点去关注以下三个关键环节。

优化人才甄选标准

企业需要构建甄选体系，该体系要基于能力素质模型，把岗位胜任力特征精细地细化成可衡量的行为指标。面试环节，要采用结构化提问方式，着重考查候选人的专业能力，考查其思维模式，考查价值观匹配度。还要引入评价中心技术，比如情景模拟测试等，可以更准确地预测候选人在实际工作中的表现。

建立科学合理的甄选体系，企业能更具成效地挑选出契合岗位要求的人才，将岗位胜任力特征细化成行为指标，招聘标准会更加明晰具体，在面试里运用结构化提问，对候选人各方面能力的考察可更全面深入，引入评价中心技术，能进一步提高对候选人实际工作表现预测的精准性，为企业的人才选拔给予有力保障。

完善人才培养机制

构筑起分层级的培训体系，针对不一样职级的员工，去设计差异化的培养方案。推行导师制度以及轮岗制度，以此促进知识的传承以及跨领域能力的提升。把培训和职业发展通道相互结合起来，为具备高潜力的人才，提供专项的发展计划，进而加速核心人才的成长。

创新人才保留策略

打造具备市场竞争力的周全薪酬方案，涵盖短期激励以及长期股权计划。架构多元化职业发展通道，连通管理与专业两条晋升路径。定时开展员工敬业度调研，及时辨认流失风险并施行针对性保留举措。

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