股权架构设计必知要点：明晰权、责、利及稳定与控制权

开展合伙创业，既要有源自理想情怀的驱动，又绝对离不开对实际利益进行的合理分配，而这里面股权设计，直接同团队稳定以及项目成败存在关联。

股权分配的意义

股权结构，它不但体现了各个合伙人于项目里的投入程度，而且还是其贡献价值的关键量化形式，可以明确权责，平衡团队内部力量，为企业长期发展奠定出制度基础，合理的股权比例具备这样的作用 。

不少初创团队在早期的时候，因为回避对股权展开讨论，所以在企业不断发展的进程当中，就出现了分歧，举例来说，那些贡献度存在差异的合伙人，要是占据相同的股份，在初期的时候还能够维持合作，然而一旦业务规模有所扩大，利益分配方面的矛盾就会凸显起来，这会直接对决策效率以及团队凝聚力产生影响。

避免均等分配

最应当去避免的股权结构乃是均等分配，即便出资的额度是相同的，然而不同的合伙人在资源的投入方面，在专业的能力方面，在时间精力等诸多方面的贡献常常是存在着显著差异的，均等的股权把实际的贡献度给忽视了，由此容易致使积极性受到挫折。

从企业治理的角度去看，均等的股权会致使核心决策人出现缺失的情况，进而增加决策方面的成本。当团队面对重大战略抉择之际，缺乏最终拍板的人有可能延误商机。创业团队应该依据实际做出的贡献对股权比例进行评估，而不是单纯按照出资额度来分配。

确立核心控制权

对初期创建的企业来讲，务必得确立清楚明晰清晰的核心控制权，控股股东得拥有充足足够的股权比例，以此来保证在关键重要的决策当中能够有效地推动促进业务的发展，一般通常来讲，核心创始人应当持有绝对或者相对的控股权 。

处于融资进程里，投资者会格外留意企业存有明确的决策核心与否。股权过度分散的企业常常不容易得到投资垂青，鉴于投资者要保证企业拥有高效的决策机制。核心控制权的确立对提升团队应对市场变化的能力有帮助。

预留股权激励池

在创业团队初始股权的设计当中是需要预留一部分股权当作激励池的，。这一部分股权能够用来吸引未来加入进来的核心人才，，进而弥补团队能力方面存在的短板，，预留股权的比例一般是依据企业发展规划来确定的。

应通过协议明确预留股权的用途以及分配机制，使其不靠个别合伙人代持。伴随企业持续发展，股权激励池身为吸引高端人才以助企业构建完整管理团队的重要工具会出现 。

投资人关注角度

在专业投资机构对项目予以评估之际，会把股权结构的合理性当作重要考量的因素，不合理的股权架构有可能变成投资决策的否决项目，投资者务必要保证企业拥有清晰的权责结构以及稳定的团队基础。

资本市场针对拟IPO企业的股权结构存有明确要求，这要求涵盖权属清晰，要求涵盖比例合理等，初创企业应当自早期便着手去规划契合资本市场要求的股权架构，以此为未来融资以及上市预留出空间，

动态调整机制

需要建立股权结构的动态调整机制，企业处于变化发展阶段，合伙人贡献度也在调整，股权比例应随之进行相应优化，这种调整要基于事先约定好的评估标准以及程序。

设立股权兑现条款，企业可将股权分配同服务期限挂钩，还能和业绩目标关联，这种机制既保障团队稳定性，又体现股权分配公平性原则，促进长期合作。

于您的企业实践当中，哪一种股权分配方案，最为有效地平衡了合伙人贡献以及团队稳定呢，欢迎分享您的经验跟见解，假如您觉得本文具备价值，请毫不吝啬地进行点赞与转发。