制定越南薪酬策略，HR需多维度考量地区、行业差异

在制定越南薪酬策略之际，企业人力资源部门首先要解决的核心问题，是精准把握当地存在差异化的月薪水平，这就要求HR不能依靠单一数据，而是要从地域、行业以及职位层级等多个维度展开综合考量，进而建立具备市场竞争力的薪酬体系。

地区经济差异分析

越南薪资水平、南北差异明显，胡志明市，以及周边南方省份，因外资集中，经济活跃，整体薪资基准较高，河内，还有海防等北方重点经济区，紧随其后，而中部地区，以及农村的薪酬水平，相对较低，HR进行薪酬定位时，必须参考目标招聘地区的具体市场薪酬报告。

行业与职能薪资基准

各不同行业之间的薪酬标准存在着显著的差异，制造业身为支柱产业，它的薪资结构相对较为稳定，基层操作工的月薪范围是明确的，与之相比，信息技术，金融以及高端服务业为了能够获取专业人才，通常会提供更具有竞争力的薪酬包，HR需要依据本公司所归属的行业以及招聘岗位的性质来锁定对应的薪资基准。

职位层级与薪酬结构

职位层级直接关联着月薪，普通职员岗位的薪酬范围，中级管理岗位的薪酬范围，高级管理岗位的薪酬范围，呈阶梯式分布，此外，HR要理解，越南薪酬常常由基本构成，由津贴构成，由奖金构成，由法定社保构成，全面的薪酬结构分析，比单纯对比月薪基数，更能反映真实的用工成本。

依据上述多方面的分析，人力资源部门该怎么整合这些信息，从而制定出在越南市场既能够控制成本又能够有效吸引人才的精确薪酬方案呢？