企业如何破解领导力断层？构建评估-培养-追踪体系，培养未来管理人才

企业通常都面临着领导力断层这一状况，各个层级的管理者所具备的能力和战略需求相互脱节，人力资源部门需要去构建一套系统化的领导能力培训方案，目的是培养出能够适应未来挑战的管理人才，这个方案应当把重点放在能力评估、实践培养以及效果追踪这三个核心环节上 。

能力评估与差距分析

培训之前，要开展系统化能力诊断工作，采用360度评估、行为事件访谈等专业工具，把这些工具与岗位胜任力模型进行对标，以此来量化管理者在战略思维这样的维度、团队建设那样的维度等多个维度的表现之差距，基于评估产生的结果形成个人发展计划，进而为定制化培训提供坚实依据，而这种经过数据化得出的诊断能保证培训资源可得到精准投入 。

培训资源的精准投入极其关键，它能够将培训予以强化，使之拥有更强的针对性，切实满足管理者在不同层面的发展所需，借助精准投入的培训资源，管理者可以更高效地提高自身能力，在战略思维以及团队建设等方面获取更良好的发展，进而推动整个团队乃至于组织取得进展。

混合式学习与实践应用

采用一种将线上理论学习与线下工作坊相互结合起来的混合模式，线上的模块涵盖管理理论知识，线下则着重于针对真实业务场景的案例研讨以及角色扮演 ，关键的环节是要安排跨部门轮岗实践事宜 ，使得参与者能够在实际工作当中运用所学习到的技能 ，实践这个环节应当配备资深管理者当作导师 。

效果评估与体系优化

构筑四级评估体系，该体系包含反应层、学习层、行为层以及结果层。除去培训满意度调查除外，着重追踪管理者行为的改变以及这种改变对于团队绩效的影响关联。借助定期的测评以及业绩数据的对比方式，去评估培训投资回报率。依据相应的评估结果去持续地优化内容以及教学方法。