企业安全培训遇难题？三招破解内容脱节、参与度低、效果难量化

面向企业的人力资源负责处，当着正推行每月一次的安全培训之际，碰到了超多的拦路虎，像是培训所涵盖的内容跟实际从事的工作对不上渠道，员工参与进去的程度不高，还有培训达成的成效不容易用量化来体现等一系列状况。要想把这些状况给处理妥当，那就非得搭建起一连串成体系、能持续起来的训练规则，以此来保障安全方面的规范可以有效实施到位。

明确培训目标与内容针对性

每个月所进行的安全培训，应当依据企业真实的风险状况来设计特定的目标。人力资源部门必需协同安全管理人员，针对不一样岗位的工作场景剖析潜在的危险源，进而制定具有差异的培训内容。比如说，办公室的员工着重培训消防安全方面以及应急疏散方面的内容，而生产部门则着重强化设备的。培训内容要结合最新的法规要求以及行业事故案例，务必保证与实际工作紧密地关联起来。

优化培训形式与参与机制

通过采用多元化的培训形式，从而提升参与度，除了传统之外，还能够引入实操演练、视频教学、线上微课等互动方式，建立签到考核制度，把培训完成情况与绩效考核相互挂钩，与此同时设立安全知识问答环节，对于表现优秀者给予适当的激励，人力资源部门需要定期收集员工反馈，持续不断地调整培训形式。

建立培训效果评估体系

由多维度指标来对培训效果予以评估，运用笔试的方式考查理论知识予以掌握了什么程度，凭借现场观察去评估操作规范执行的状况是怎样的，对培训之后事故发生率、安全隐患上报数量等各类数据的变化展开跟踪分析，人力资源部门需要构建个人安全档案，把每次培训的表现记录下来，当作岗位晋升的参照依据是这么被使用的，定期去组织跨部门安全会议，将优秀实践案例进行分享 。

热忱欢迎从事人力资源工作的同仁们，分享于安全培训实施进程当中所遭遇的经验以及挑战。贵单位运用了哪些具备创新性的方法，来提高培训所产生的实际效果呢？满心期待在评论区域展开交流具体的实施办法。