人才盘点与组织诊断：解决梯队不清、人岗不匹配，提升组织效能

使组织内部人才数量、质量以及结构得以系统评估，进而识别出组织层面关乎战略目标达成具有支撑作用重要性的关键问题，这核心环节是人力资源管理范畴里的人才盘点与组织诊断，当前好多企业面临人才梯队不清晰、人岗不匹配、组织效能又低下等不少挑战，急需凭借科学方法来开展精准诊断以及规划 。

明确盘点目标与标准

人力资源团队要和业务领导层一同协作，去明确盘点的目的，比如说是不是为了继任计划，或者是人才发展，又或者是组织优化。接着，要构建起统一的胜任力模型以及绩效标准，以此来保证评估的尺度是一样的。这个标准需要包含业绩、能力以及潜力等多个维度，并且要和企业战略以及文化价值观相联系。

系统实施评估与分析

采取各类丰富多样的评估工具，像是绩效数据的回顾，360度评估，结构化行为访谈等，以收集客观的数据出来，着重去分析人才九宫格里的分布状况，进而识别出高潜人才以及绩效表现欠佳的人员，与此同时，从组织架构，关键岗位存在的空缺风险，人才梯队的健康程度等多个视角展开诊断工作，从而发现存在的系统性短板 。

制定并跟进人才策略

依据诊断得出的结果，来制定具有针对性的行动计划。这里面涵盖了为关键人才拟订发展路径以及培训项目，对继任者计划加以调整，还有处理低绩效人员。人力资源部门要定期去跟踪这些举措的实际落地效果，并且动态地对子策略进行调整，以此形成管理层面意义上的一个闭环。

怎么去保证人才盘点的结果能够切实有效地转变成为业务增长的动力呢？您所在的组织在实际操作过程当中最为经常碰到的是哪些阻碍呢？乐意分享您的看法见解。