特殊奖励如何保留？人力资源部门需建立体系化管理，兼顾激励作用与薪酬平衡

在薪酬管理体系里，特殊奖励的保留属于要留意小心处置的问题，不恰当的保留会致使薪酬结构失去平衡，还会引发对于内部公平性的质疑，人力资源部门得构建起成体系的管理体制，以保证特殊奖励既能起到激励的作用，又不会对薪酬体系的整体性造成影响。

明确奖励属性与时效

人力资源方面相关部门应该优先去界定特殊奖励所具有的性质，临时性奖励需要预先设定明确的失效条件，像项目结束或者特定目标达成这样的情况，长期贡献奖励则能够考虑将其纳入常规薪酬结构当中，提出建立奖励档案的建议，要详细记录每一项特殊奖励的设立最初的想法、适用的对象以及有效的期限，以此为后续的决策提供相应依据。

建立定期评估机制

提议每隔半年针对特殊奖励开展系统性的评估工作，评估的标准中应当涵盖，该奖励是不是依旧契合企业的战略目标，是不是跟岗位价值相匹配，以及是不是达成了预期的激励效果，对于已经完成使命的奖励，要去制定平稳过渡的方案，对于仍旧需要保留的奖励，需要再次确认其在薪酬体系里的定位 。

完善制度与沟通流程

首先，人力资源部门得把特殊奖励的管理规则给弄成制度化，要明确说明奖励设立、评估、调整以及退出的整个流程，在调整任何特殊奖励这项事情之前，需要提前跟有关部门的管理者进行相关沟通，并且必须准备好完整的数据来提供支持，透明化的管理流程能够帮助维持员工的信任，防止由于奖励变动从而引发不必要的争议。

你们各位呀，在实际开展操作的过程当中，究竟是怎样去做到处理特殊奖励的保持留存问题的呀？欢迎大家来分享您个人的有效管理经验哦。