越南用工成本上涨？企业应对策略：优化薪酬结构与加强非货币激励

企业于越南遭遇这般状况，即普通工人处于持续上涨的情形，而此情形直接对用工成本控制以及人才稳定性产生了影响。为能够有效应对这一挑战，人力资源管理者能够采取以下三项关键措施。

优化薪酬结构设计

企业得构建依据岗位价值还有市场数据的薪酬体系，具体来讲，要经由定期积极投身薪酬调研活动，全面深入去知晓各地区、各行业的水平情形，在这个基础上设定有竞争力的基本跟津贴，另外，还该引入和绩效挂钩的奖金机制，将收入与技能提升、生产效率紧密联系起来，这样的话，这有利于在有效把控固定成本之际，充分激励工人提高自身的贡献程度 。

加强非货币激励措施

将排除在外来看，企业应当把福利配套予以完善，除了要提供法定保险之外，还要有补充医疗保险，以及餐食补贴，再就是交通支持，还有年度体检，并且要建立起清晰的职业发展通道，借助技能认证以及内部晋升机制来让留任率得以增加，而良好的 以及员工关怀计划能够显著地提升整体薪酬感知价值 。

推动生产效率提升

投入先进自动化设备，精细优化流程，降低单位产出对应人工成本。积极开展有针对性技能培训，全面提升工人操作熟练度及多岗位适应能力。切实实施精益生产管理策略，大力减少工时浪费现象，确保增长与劳动生产率提高同步。通过这些举措，实现人力资本投入效益最大化。

放眼长远，持续推进以上工作，当下既能有效削减成本，促进效率提升，又能为企业未来发展筑牢坚实根基。伴随自动化设备持续升级，流程持续优化，人工成本得以进一步合理把控。工人技能提高，多岗位适应能力增强，也能为企业应对各类变化给予强大支撑。深入实施精益生产管理，会大幅减少工时浪费，稳步提高劳动生产率。能长期维持增长与劳动生产率同步的良好态势，进而全方位实现人力资本投入效益的最大化。助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

欢迎人力资源同行分享在越南薪酬管理中的实践经验与有效策略。