巴西薪酬策略指南：如何结合地区差异与职位特性，精准制定招聘与薪酬规划？

在巴西，企业于开展人才招聘以及施行薪酬规划期间，精确领会进而运用巴西的平均数据，此乃关键挑战，这对薪酬竞争力的打造、本地合规性以及人力成本的合理有效管控，有着直接的影响 。

分析官方数据来源与结构

人力资源部门应先去参考巴西地理与统计研究所等官方机构所发布的数据，这些数据一般是按照地区、行业还有职位层级来进行细分的，在分析的时候要注意，全国平均值有可能会把地区之间显著差异给掩盖掉，就比如说圣保罗州的平均通常是高于东北部地区的，企业要结合目标招聘地的具体数据，去建立符合当地市场实际情况的薪酬基准。

结合职位特性与公司层级进行校准

获取市场数据之后，要把它跟那内部职位架构综合起来。针对那技术、管理之类专业岗位，得参照于行业薪酬报告，而并不是只依靠广义平均 。企业要依据自身在本地的招聘策略，也就是领先型等或者跟随型，去确定各个职级的薪酬中位值以及浮动范围，以此保证薪酬方案既能够吸引人才，又契合成本预期 。

纳入法定福利与用工成本

巴西法定福利，构成总用工成本很重要的部分，这些强制性支出，通常能达到基本约百分之七十至百分之百，企业进行薪酬预算以及总额管理时，必须把这部分成本完整纳入计算，以此确保薪酬方案财务可行性与合规性，防止因低估总成本而产生经营风险。

制作巴西市场薪酬之策略过程里，贵公司所依凭的主要数据源自何处呢？于市场竞争力跟成本控制予以平衡之际，有啥经验能够用来分享呀？