解决人才供需失衡？构建战略适配体系，实现企业人才管理新突破

解决企业人才供需失衡状况，达成人才跟战略的精准适配，这是人力资源管理的核心目标，目前不少企业遭遇人才梯队断层、核心能力缺乏等困苦，HR得构建系统化的人才管理机制 。

人才规划与战略对齐

人才规划，HR 应将其融入企业战略体系，借助人才盘点、需求预测等手段而来，据此制定成分层分类的人才策略。具体来讲，识别高潜人才得运用人才九宫格等专业工具，还要建立关键岗位继任计划。另外方面，组织能力诊断工作要定期开展，以此保证人才供给与业务发展同步 。

人才吸引与甄选

构造科学合理、基于能力的招聘标准体系，运用先进理念跟方法，采用结构化面试以及行为事件访谈法去提升甄选精度，确保选拔出真正契合岗位需求的优秀人才。创建完善的内部人才市场机制，借助合理的轮岗安排以及公平的竞聘活动，借此促进内部人才的有效流动，激发员工的积极性与创造力。运用人才画像技术精准定位目标人群，全面剖析目标人群的特点与需求，同时打造多元化招聘渠道，广泛吸引各类人才，为企业发展注入强大动力。

绩效管理与能力发展

要设计那种按照先后层次依次把组织目标全面细致分解到各个岗位，以之体现由战略引领，也就是要确保目标清晰且具备实际操作可能性那样的绩效指标体系。还要实施那种借助定期反馈交流，能够精准有效推动绩效持续改进，进而促使工作效能不断提升的持续绩效沟通机制。

搭建科学且合理的任职资格体系，用心去设计职业发展通道，紧密关联岗位能力模型，基于员工情况定制专属个性化发展计划，推动员工于职业路径上稳健成长，达成个人跟组织共同发展。

现有人才评估机制该如何去进行优化呢，哪些能力模型对于贵企业的业务特点而言会更适合呢，欢迎您分享实践案例 ， 。