劳动合同管理核心要点：规避用工风险，提升人力资源效率

劳动合同管理，属于企业人力资源工作里的核心要紧部分，在实践期间，常常因为对于法律条款理解程度不够深刻，或者操作方式存在不恰当之处，进而引发劳动方面的争议。为了能够有效地预防在用工里出现的风险，提升管理的规范性以及效率，人力资源管理者需要着重关注以下几个关键领域的实务操作行为。

劳动合同的订立与审查

需用工单位得于用工起始之日起一个月之内跟劳动者订立书面合同，合同内容务必做到完备之状，特别要清晰明确工作岗位、地点、薪酬构成、工时规范以及保密条款，审查环节必须警觉提防主体资格、合同期限以及试用期商定的合法性，防止不去使用存有歧义现象的表述，关于电子劳动合同的签署而言需要保证流程契合《电子签名法》所规定的可靠电子签名的要求。

履行与变更中的风险管控

其一，于劳动合同履行阶段期间，企业因那经营方面的调整，这其中很有可能涉及到变更岗位或者地点。其二，若是单方进行变更，那么此变更属于无效行为，其三，必须要遵循协商达成一致的原则，并且采用书面的形式来进行确认才可。其四，对于调整薪酬结构、绩效考核办法等相关事宜来说，应当借助通过民主程序修订的规章制度去予以明确。其五，在处理员工不胜任、医疗期满等这些情形之时，需要严格按照法律规定去收集且固定相关的证据。

解雇流程与离职手续管理

对于解除劳动合同而言，这边恰属法律风险高发的区域范畴。要是通过协商来解除，那么就得签订书面协议，以此明确补偿以及权利义务结清的相关事宜。而用人单位单方解除的情形下，不管是基于过失性辞退这种类别，或进行的非过失性解除，都务必得保证事实清晰明了，保证证据确凿无疑，与此同时，其程序也要符合法律规定。在解除事项了结以后，应当及时出具证明，还要着手办理档案以及社会保险转移的相关手续，进而结清报酬，并且完成工作交接的各项事宜。