广东最低工资标准调整：企业如何应对薪酬成本上升与结构合规性挑战？

已正式发布了广东省最低标准的调整，企业人力资源管理者需要去应对因这一调整而出现的薪酬成本上升的状况，以及薪酬结构合规性方面的问题。为了能够协助企业实现平稳过渡，以下这些措施是可供参考的 。

薪酬成本测算与预算调整

企业得立马核算当下薪酬支出，依据新标准辨别受影响岗位 。着重查看基本比新标准低的员工名单，再度评估绩效奖金、津贴等浮动部分有无相应调整的必要 。提议开启年度薪酬预算修订，留出3%至5%的弹性空间来应对后续社保基数联动调整 。

薪酬结构合规性重构

可以考虑将基本于整体里的占比，调整到不少于70%，通过这般做来避免因津贴于中所占比例过高，导致名义上达到标准，可是实际上却违背了相关标准的状况发生。与此同时，要一同修订劳动合同补充条款，利用书面确认的方法来达成薪酬调整的程序。对于实行计件的那些岗位来讲，需要重新核查定额标准，以使劳动者在法定工作时间所获取的不少于新制定的标准。

员工沟通与风险预案

首先，人力资源部门要制定分层沟通方案，接着应当向管理层呈交薪酬调整影响分析报告，然后要给员工群体发布政策解读文档。然后，针对有可能出现的薪酬倒挂现象，能够考虑设置司龄津贴来进行缓冲。之后，建议在正式施行之前完成薪酬确认书签署工作同时保留完整的沟通记录用来备劳动监察核查。

在薪酬结构调整流程里贵单位有无碰到特别的事例，欢迎去分享实际操作当中的解决办法。