构建科学绩效管理体系：解决组织与员工目标脱节，提升组织效能的关键

旨在解决组织目标跟员工行为相脱节这一核心问题的是绩效管理体系，许多企业的绩效管理仅是走个过场，没能对业绩提升以及人才发展起到有效推动作用，构建科学的绩效管理体系，是提升组织效能、达成战略目标的关键所在。

目标与指标对齐

要确保个人目标跟组织战略达成一致，绩效管效应先做到这点。管理者得把公司级目标精细地分解到部门以及岗位，从而形成关键绩效指标。指标设定必须严格契合SMART原则，同时维持动态调整机制。通过定期回顾会议，确保各层级目标协同达成既定一致的状态。

在绩效管理确保目标一致之后，管理者需密切留意目标的落实情形，对分解至部门以及岗位的关键绩效指标予以跟踪，依照实际状况及时调整策略。于定期回顾会议里，不但要确认各层级目标协同达成一致，而且要深入剖析目标执行进程中的问题，共同探讨解决办法，以此保障绩效管理能够切实有效地推动组织战略目标的达成。

过程管理与持续反馈

设立起持续不间断的绩效跟踪以及反馈的机制，推行形成周期性的定期一对一沟通渠道，及时去处理解决工作过程中出现的障碍，运用采用绩效看板这类可视化的工具，以此让工作进展呈现出透明化的状态，着重重点定向培养管理者所具备的辅导能力，把将反馈的核心聚焦定位在行为改进方面而不只是单纯仅仅针对结果进行评价 ， 。

结果应用与发展关联

薪酬晋升、培训发展等激励机制，必须与绩效结果相挂钩。绩效等级间的区分，应呈现出显著差别，以此强化绩效导向文化。不但要把评估结果，当作员工发展计划的输入内容，而且要针对能力短板，设计出个性化的提升方案。

不同层级员工里，怎样去保证绩效管理维持公平性以及一致性呢？欢迎把您的实践案例还有管理见解分享出来 。