绩效管理品牌：如何从形式化走向价值化，提升组织效能与员工参与度？

把绩效管理实践进行体系化、价值化，进而形成内部共识的战略工具，就是绩效管理品牌。很多企业有着绩效管理流于形式、跟业务脱节、员工认同度低等状况，致使其没办法有效推动组织效能提高。去构建强有力的绩效管理品牌，可统一管理语言，能提升员工参与度，还会把人力资源管理实实在在转化为业务成果 。

明确绩效管理的战略定位与价值主张

绩效管理得跟业务战略紧密相连，人力资源团队要带头去界定明晰的绩效价值主张，就像那种“绩效管理是员工成长跟业务成功的桥梁”这样的，这个主张得在高管层面形成一致看法，还得贯穿制度设计整个过程，重点是要让管理者明白，绩效管理不只是考核的工具，更是战略执行以及人才发展的关键载体 。

设计一体化的绩效管理制度与流程

制度设计要依照“目标 - 反馈 - 发展”这种逻辑闭环来进行 ，而去推行敏捷目标管理 ，把战略目标分解成部门以及个人的关键成果 ，构建定期反馈机制 ，像季度进展回顾之类的 ，让反馈及时且有效 , 再把绩效结果和员工发展计划联系起来 ，提供针对性培训资源 ，助力员工提升能力 ，达成绩效改进的良性循环 。

推动管理者的角色转型与能力建设

关键执行者是绩效管理品牌落地的起到关键作用的管理者，企业要明确管理者于绩效管理里的具体职责，这儿涵盖目标设定、过程辅导、跟结果评估还有发展指导，借助系统培训去提升管理者的反馈以及教练技能，把绩效管理实施效果加入管理者考核体系，由此激励其能够有效履行人才管理职责 。