工匠学院培训规划：破解企业技能人才困境，构建标准化培养体系

当下企业广泛面临着技能型人才匮乏以及现存员工技能陈旧的状况，这对生产效率与创新能力产生了直接的影响。工匠学院培训规划意在以系统的方式去化解这一具有结构性质的数据冲突，借助定制化的培育体系，给企业运送并留存具备高超技能的人才。

构建标准化技能体系

企业要积极联合专业，依据岗位任务做细致深入分析，携手共同开发科学合理的技能等级标准，还要开发认证流程，此体系要清楚明确各技能等级对应的知识要求，明确操作规范，明确评价方法，以此达成人才培养与企业需求的精准对接，标准化认证能切实助力HR在招聘环节客观公正评估员工技能水平，在晋升过程中也能客观公正评估员工技能水平。

经由这种途径，企业跟紧密协作，于岗位任务剖析的基础之上搭建起完备的体系，明晰各项关键要素，给HR提供有力的参考凭据，致使人才培养更契合企业实际需求，认证进程更具科学性与客观性，进而切实提升企业的人力资源管理水准。

实施在岗培训与导师制

该计划着重于在工作当中进行学习，会为学员安排经验富足的导师，去指导他在实际项目里应用以及提升技能。HR部门要设计激励机制，把导师的贡献和绩效关联起来。这样的模式使得培训成本降低了，让技能转化得以加速，而且还促进了组织内部的知识传承。

建立技能认证与薪酬联动机制

先把技能认证结果跟薪酬福利、职业发展通道直接关联起来，员工凭借获取更高级别的认证，能够得到对应的薪资调整或者岗位晋升机会，这种机制由HR部门主导来进行设计，它可以显著提高员工参与培训的积极性，还能增强企业对核心技能人才的保留能力 。

人力资源部门怎样去评估当下存在的技能方面的差距呢，并且要谋划着把这样的培训融入到你们公司的人才发展战略里面去吗 ？