战略落地难？HR如何破解人才困局：从规划到执行的3大关键举措

企业所拥有的战略规划系统，跟人力资源管理是紧密联系在一起有着关联的，HR在促使战略得以落地具体的这个过程当中，往往会面临着人才的供应与需求出现脱节的情况，能力模型不相匹配一种状况，以及绩效管理没能产生有效力量使战略目标达成对齐这样的一些等等一系列难以应对的困难与考验。为了能够解决掉上述这些诸如此类的问题，HR必须要致力于把战略规划系统转变转化成为很具体的人才管理方面有用的举措办法，以此来保证确保组织所具备的能力能够起到支撑业务得以顺利发展的作用功效 。

明确战略对人才的需求

HR要先对企业战略进行解读，去辨认关键岗位以及核心能力的需求。借助人才盘点还有需求预测，来判定未来人才的缺口。比如说，要是企业战略朝着数字化转型的方向发展，HR就得对现有团队的数字化技能水平予以评估，还要制定相称的招聘以及培养计划。这般过程能保证人才供给跟战略方向保持一致。

构建战略导向的能力体系

依据战略要求，HR要搭建对应的能力模型以及发展途径，这涵盖界定关键岗位所需要的行为和技能规范，并且设计培训、轮岗等发展项目，能力体系应当具体能衡量，像针对创新战略，设置创新项目管理能力认证，促使员工能力提升和战略执行相契合。

优化绩效管理与激励机制

绩效管理系统要直接体现反映战略目标，把组织目标一层一层地分解到团队以及个人。HR需要设计关键绩效指标也就是KPI还有平衡计分卡，以此来保证绩效评估和战略成果相挂钩。与此同时，激励机制应当奖励那些对战略实现有贡献的行为，像是设立战略项目专项奖金，从而强化员工跟组织目标的协同。

HR 是以战略跟人才之间的桥梁的身份存在，其开展的工作会对战略落地所达成的成效有着直接的影响。读者能够分享于自身所在的各个组织当中，怎样把战略规划转变为人才实践的详实案例以及遇到的难处。