人力资源管理如何规避用工风险？掌握劳动法文本准确应用，构建标准化操作流程

对于人力资源管理者而言，在日常工作期间，常常会碰到这样的状况，那就是对劳动法文本的理解不够透彻，而且应用也不准确，这一情况可能致使用工风险有所增加，还会让劳动争议频繁发生，然而准确理解以及应用劳动法文本乃人力资源管理的核心能力当中的一项 。

系统学习法律条文

人力资源管理者应当展开系统学习，深入去研读《劳动合同法》以及其配套法规。特别要着重掌握劳动合同订立、变更、解除之中所涉及到的法定条件，从而做到心里有底。与此同时，建议去建立法规更新追踪机制，及时知晓法规动态，并且定期踊跃参加专业培训，持续提升自身专业素养。对于法律术语的理解必须精准无误，比如“不能胜任工作”和“严重违纪”的认定标准存在着本质上的区别，绝对不能搞混。

构建标准化操作流程

极其关键的是把有着法律要求的事项转变为具体的管理制度，这就需要去拟订完备细致的劳动合同管理制度，还要去制定周全的考勤管理制度以及妥善的薪酬管理制度，全部此等制度都理应走过民主流程而且进行公示从而告知众人，在着手制定员工手册之际，务必要保证其中的全部内容是合法合规的，并且相关条款的表述是清晰明了的。

完善证据管理机制

在处理劳动争议的进程当中，证据有着极为关键不能不顾的作用，人力资源部门要对各类用工文书的制作以及保管予以规范，这些用工文书所包含的范围极为宽泛，像录用通知书、岗位变更通知书、解除劳动合同通知书等都在其中，特别要着重留意留存员工违纪、绩效考核等相关的证据材料，凭借这些来保障管理行为具备合法性。

与此同时，人力资源的相关部门，对于各类用工文书的制作以及保管，需要持续不断地维持在规范的状态之中。这里面所涵盖的内容，包含但不局限于录用通知书、岗位变更通知书、解除劳动合同通知书等多种不同类型的文书。并且，特别需要予以重视的是，要保留好员工违纪、绩效考核等方面与之相关的证据材料，以此来切实有效地保障管理行为具备合法性。

从事人力资源管理工作的人员，要怎样做到保证日常所进行的管理行为，能够完完全全地契合法律规范呢？在针对具体的劳动方面的争议案件开展处理工作的时候，都遭遇到了什么样的法律适用方面的难题呢？欢迎大家来分享在实际操作过程当中所产生的困惑以及解决问题的办法。