企业进军越南市场：如何制定有竞争力的薪酬策略，并规避合规风险？

企业于越南开展运营工作之际，精准把握当地水准乃是制定具备竞争力薪酬策略、把控人力成本以及保障合规性的核心要点。这会对人才吸引留存以及业务的稳健推进产生直接影响。为处理这一问题，人力资源管理者能够施行以下具体措施。

进行全面的薪酬调研

企业应当委托专门的专业第三方机构去开展市场薪酬调研，以此获取不一样的不同行业、职位以及地区的精确准确薪资数据。对于内部而言，需要构建建立岗位价值评估体系，从而确保达成内部公平性。然后结合调研得出的结果与公司自身的支付能力，去制定具备具有外部竞争力并且符合遵循内部公平原则 的薪酬结构。

理解并应用法定规定

人力资源部门必须要清楚明白熟悉了然对越南《劳动法》里有关最低的各项规定，这其中包含着对不同区域最低标准精准的清楚划分。同时，加班费的计算方式、社会保险缴纳基数和比例、医疗保险缴纳基数和比例以及失业保险缴纳基数和比例，统统都得严格按照法律规定来执行。而且要定时定期在固定时间去对薪酬实践进行审查，靠着这个来做到完全符合法律要求，从而有效地小心避免预先存在的劳资纠纷以及合规风险。

而且，人力资源部门还得持续留意相关法律法规的动态变动情况，及时去调整薪酬管理策略，从而适应新的法律环境。在日常工作当中，要强化与员工之间的沟通，保障员工对薪酬政策以及法律规定有着清晰的认知，防止因信息不对称而引发没必要的误解以及纠纷。与此同时，构建完善内部监督机制，对薪酬核算、发放等环节予以严格把控，确保薪酬管理工作的公正、透明以及合规。

构建全面的薪酬与福利体系

除外在的基本之外，企业应当把福利包设计得多种多样，以此来增强自身对于人才方面的吸引力，这福利包可以涵盖那些年终奖金，亦或者是具有绩效考核性质的奖金，还能够包括膳食以及交通方面的津贴补助，甚至是补充性质的健康保险，更要存在团队建设活动作为其中的一种形式得以体现。清晰明了的职业发展路径以及培训机会也是作为整体报酬而言特别重要的组成部分，能够在切实有效的程度上提升员工在工作里的敬业程度以及留住之心的一种意愿体现呀。

有关在越南进行薪酬管理的各项实际操作，您具备怎样的经验或者面临着哪些挑战呢？欢迎将您的看法予以分享。