管理者领导力决定企业成败：使命、责任、能力，三要素缺一不可
在战略方向得以明确之后，管理者摇身一变成为企业生存以及发展的核心要素，其拥有的领导力水平直接对组织效能起着决定性的作用。
管理者作为战略资源
于当代商业氛围之内，管理者身为企业战略执行的关键承载者。2023年麦肯锡全球所做的调研表明，拥有高效管理团队的企业，其战略达成率相较同行业高出42% 。这些管理者不但得领会战略意图，更要有把战略转变为部门行动规划的本事。他们借由资源调配、流程完善以及团队赋能，保证组织一直沿着正确路径前行，这般价值是其他资源难以替换的。
能够创造显著组织溢价的是优秀管理者，华为内部研究显示，高绩效管理者带领的团队，人均产出比平均水平高出35%以上，这些管理者借助建立高效工作系统、培养梯队人才、推动跨部门协作，持续提升组织能力，在市场竞争里，管理团队的质量常常成为企业间较量的决定性因素。
领导力与使命担当
其所强调的德鲁克管理理论以为，领导力的本质是那种确立使命，并且激励团队共同去尽力实现的本领，于企业实践当中，这就意味着管理者得把组织愿景转化成团队共识，借助目标的分解、过程的督导以及结果的评估，来确保使命能够落地，亚马逊领导力准则里的第一条便是“顾客至上”，这就要求管理者于所有决策里去贯彻这一用以核心的理念 。
使命感于管理日常之中得以贯穿体现，微软针对管理者所提出的“成长型思维”要求，其具体呈现为主动去挑战复杂任务，持续优化工作的方法 还积极培养其下属等行为，这些行为的特征致使使命感变成了能够用以观察 和加以衡量的管理要素而非属于抽象的概念 。
责任感构建组织理性
使组织稳健运行得以实现的基础是责任体系 ，在西门子领导力框架里 将核心要素设定为“担当责任” ，要求管理者对业务结果 、团队成长以及文化建设都要全面承担责任 ，这种责任意识致使个体行为跟组织目标维持高度一致 ，进而形成强大的组织理性 。
一个管理者的责任，体现在好多不同的维度，比如说，在进行战略决策的时候，要做到谨慎的论证，而在资源配置方面时，得保持公平又透明，还有在团队管理期间，要有培养的意识等等这方面呀。在阿里巴巴对待中层管理者的考核当中，团队人才输出所占的比例达到了30%，这般情况就使得管理者不得不针对下属的成长，投入足够多的精力呢。
数字化时代，针对管理者进而提出全新的能力要求，谷歌举办了被称作“重新定义管理者”的项目，着重突出数据决策、敏捷领导以及生态构建的能力，凭借这些能力，管理者得以去适应迅速变化的市场环境，引领团队于不确定性当中寻觅机会。
在平台型组织里，管理者的角色产生了本质性的变化，海尔推行“人单合一”模式这一举措之后，管理者从传统意义上的监督者转变成了资源协调者以及平台搭建者，他们借助提供创业资源、设定分享机制的方式，激发出员工的创造力，进而达成组织与个人的共同成长。
领导力发展系统
管理者能力进行建设，是需要通过系统化来予以推进的。对其进行设计的是IBM，所涵盖的是“领导力发展三支柱”，在这当中包含了战略项目实践，还有导师制辅导以及跨界学习。借助这些方式，让管理者可以在真实的业务场景当中，实现客户洞察能力的提升，达成组织规划能力的提高，以及完成自我管理能力的增强。
各类企业应当基于自身所处的发展阶段去定制专门的领导力模型，处于创业时期的公司会更加侧重于市场推广与开拓以及快速进行产品或服务迭代升级的能力，然而那些已经成熟的企业却着重强调战略层面的规划以及体系架构的搭设，华为公司在其不同的发展阶段曾经运用过诸如BLM这样以及领导力素质模型等不一样的工具，始终都能够保证领导力建设与战略方面的种种需求相互匹配 。
使命感维系机制
建设管理者使命感的长期有效机制，是需要制度来予以保障的。腾讯借助“活水计划”，给予管理者更多岗位选择的权利，与此同时，运用“文化价值观考核”，去评估管理者的使命认同程度。这样的制度架构，让管理者能够持续维持对工作的热情以及投入程度。
评价体系要和使命感培养相互结合起来，3M公司准许员工能够把15%工作时间用在自选项目上，并且把创新成果归入管理者晋升标准之中，这样的机制切实有效地激励管理者持续不断地去追求业务方面的突破，始终保持创业精神具备的那种状态。
于贵企业的管理实践里，什么样的领导力发展举措，才最为能够有效地去提升管理者所具有的使命感以及责任感呢？衷心欢迎您分享自身的实践经验与独到见解。
