人才驱动创新，科技引领未来：企业高质量发展论坛在京成功举办
企业高质量发展得以实现，里头核心的驱动力是人才，在科技创新以及产业变革这个进程当中，人才发挥着起决定性作用的功效。企业管理者特别是人力资源部门，面临着关键挑战，挑战的内容是怎样去有效吸引人才，怎样去有效培养人才，以及怎样去有效激励人才 。
人才战略的核心定位
当代企业竞争的实质乃是人才竞争，人才不只是执行者，更是创新思想的源头，以及战略落地的保障，人力资源部门要把人才管理从辅助职能提高至战略层面，参与企业重大决策进程。
处于华为以及其他一些占据领先地位企业的实践情形当中，人力资源方面的负责人直接投身到关乎战略规划的会议里头，以此去保证人才相关的策略跟业务的发展进程保持同步。这样一种定位方面的转变对HR提出了要配备业务洞察力还有战略思维的要求，也就是能够预先察觉到朝向未来的人才需求并且事先进行谋划安排 。
科技创新人才体系建设
构筑科技创新人才体系，要进行从选拔开始，历经培养，直至激励的全流程规划。企业需设立专门针对技术人才的发展通道，此通道不同于传统的管理晋升途径，从而使专业人才能够获取与之相适配的待遇以及尊重。
在位于北京中关村的科技企业里头，双通道晋升制度已经被普遍施行。技术专家能够享有跟副总裁处于同一层级的薪酬待遇，这切实解决了技术人才职业发展方面的瓶颈问题，为企业持续进行创新留存了核心力量。
产学研融合实践路径
以企业为主导的产学研合作，乃是获取高端人才的关键重要途径，经由构建联合实验室、开展项目合作等多样形式，企业能够直接去接触前沿技术以及高校顶尖人才 。
中国中铁工程装备集团同清华大学等高校开展合作，设置很多研发中心。这不但解决了具体技术难题，还培育出了一批拥有实战经验的工程技术人员。如此合作达成了知识从实验室至生产线的迅速转移。
多元化激励机制设计
多样化的激励机制能够有效地激发出各类人才所具备的创新活力，科技型企业必须依据岗位所具有的特性以及贡献的类型，去设计那种将短期激励与长期激励相互结合起来的多维激励方案。
多家位于深圳的高新技术企业，施行项目分红、股权激励以及专项奖金等多元激励方式。对于核心技术人才，还给予弹性工作制以及创新失败免责等特殊政策，营造出敢于尝试的创新氛围。
创新文化培育方法
具有创新性的文化乃是让人才充分施展其所具有作用的那种得以孕育和成长的环境，公司理应去构建起一种能够包容失误的机制，以此激励员工进而促使其提出全新的思路，哪怕是这类想法最后并没有成功地实现转换呀。
谷歌公司给予员工这样一种权利，即能把百分之二十的工作时间用于自行选择之项目，而该政策促使了像GmAIl等重要产品的产生。国内企业也着手构建类似的机制，借由设立创新基金、举办创新大赛等诸多方式来激发员工的创造力。
科学的人才评价体系，应当着重于实际贡献，而非表面所呈现的指标。这是因为，不能仅仅凭借论文数量、专利数量来衡量科技人才，而是要将关注点放在其技术成果所具备的实际价值以及产业化的潜在能力上。
为华为所采用的，以责任结果为导向的评价方法，着重关注人才于项目里头的实际贡献情况，及解决问题的能力表现。这样一种务实的方法，使得评价所具备的公平性得以确保，同时也引导着人才将注意力聚焦于价值创造之上。
于您企业的创新实践当中，哪一种人才激励举措造就了最为显著的成效，欢迎分享您的经验，一同探讨中国企业人才管理的最优实践。
