管理体系绩效如何提升？从战略对齐到流程优化，全面解决HR核心挑战
管理体系绩效的提升，以及有效性的提升，毫无疑问是人力资源管理领域所面临的核心挑战当下众多企业里，其管理体系常常不能够对战略目标起到具有效力的支撑作用，暴露出流程僵化问题，露出指标脱节问题，呈出员工参与度低等一系列问题 。
人力资源专员务必要从具备系统性的那种角度来着手，针对管理体系开展优化的工作，依靠这个来保证管理体系能够切切实实地促使组织朝着呈现良好态势的那个方向逐步向前发展。
明确战略导向与目标对齐
组织战略要与管理体系紧密对接，HR得主导战略解码工作，把公司目标精细且步进式分到部门和岗位关键绩效指标，借助平衡计分卡等有效工具，确保各层级目标纵向联通、横向协同，还要定期审视目标达成情况，依实际动态调整资源配置。
对整个过程而言，需持续留意管理体系同组织战略对接呈现的效果，以此保证各项工作能够有序开展推进。HR必须充分施展主导作用，借助科学方法以及工具，促使战略解码在深度和细致程度上更进一层，令关键绩效指标能够更为契合实际所需。借助平衡计分卡之类手段；更进一步优化各层级目标之间的协同以及贯通，为由组织发展提供有力支撑。与此同时，定期进行审视以及动态调整资源配置，这属于保障目标顺利达成的重要举措，要严格加以执行，从而适应持续变化的内外部环境。
简化管理流程，将冗余环节予以消除，为此HR能去引入精益管理理念！之后梳理核心业务流程，进而建立标准化操作程序，重点规范绩效管理的运行机制，规范人才发展的运行机制，规范薪酬激励等模块的运行机制，借助信息化手段把流程固化住，以确保执行出现一致性 。
强化数据驱动与持续改进
要构建起定量的评估体系，去追踪管理所产生的效能。HR需要把多维度的数据进行整合，剖析管理体系朝着员工行为、组织能力以及业务成果方向所造成的影响。要定期开展有关体系的审计工作，识别出能够改进的机会。把评估得出的结果反馈到制度的优化环节当中，以此形成一种闭环式的管理 。
那种方法怎样跟你们组织现有的管理实践相互结合呢，欢迎去分享您的实施经验以及挑战呀。
