数字化转型：从物理世界到数字世界的融合，如何重构企业价值体系？
石油化工行业的发展轨迹正被数字化转型所重塑，对于企业而言，如何借助这一趋势来优化人才结构成为了关键议题。
数字化转型，是一项把实体业务跟数字技术相融合的系统工程，在石油化工这个领域，此一过程借助物联网传感器，并实时采集输油管道压力、温度等运行参数，进而形成虚拟数字镜像，国家管网集团凭借构建统一数据平台，达成了对全国油气管道网络的数字化建模以及远程调控。
这样的转变致使企业能够依据数据去模拟设备运行的状态，进而预测维护的周期。在2023年国家管网运用数字孪生的技术，把管道巡检的效率提高了40%，让维护成本降低了25%。数字化的转型不但改变了技术的架构，更重新构建了企业的价值创造方式。
数字化转型的核心要义
传统石油工业凭借专业分工去达成规模效益，然而数字化转型往以信息技术来获取多样化效率转变。中国石化借助建设工业互联网平台，整合了上游勘探数据，整合了中游炼化数据，整合了下游销售数据，达成了跨业务环节的协同优化。这种模式转变可让企业迅速响应市场变化。
在二零二二年，中国石化运用数据中台技术这一举措，于原油采购决策时间方面，把原本的七十二小时缩短为十二小时。而这般效率上的提升，乃是源自数据驱动的业务流程再造，企业由此从固定生产计划转为动态市场需求去响应，达成了从规模经济朝着范围经济的转变。
围绕核心战略资产的数据，其治理体系的支撑需呈现系统化。国家管网所构建的企业级数据标准，针对管道运行、设备维护这些类别众多的数据，达成了采集规范的统一，涉及八大类。借助构建起的数据质量管控机制，关键业务数据的准确率得以达到99.2%，进而为智能化决策筑牢了基础。
数据治理不但提升数据质量，还释放数据价值。国家管网运用数据湖架构整合了多年运营数据，进而开发了预测性维护模型。那个模型提前14天识别出西北管道某段潜在故障，防止了可能出现的生产中断，直接挽回成本超千万元的损失。
业务创新应用
业务模式创新受数字化转型驱动，中国石化于广东石化基地部署了5G专网，达成了生产设备的毫秒级响应，经AI算法对催化裂化装置参数予以优化，轻质油收率得以提高0.8个百分点，每年增加的效益超过亿元，这种技术创新直接转变为竞争优势 。
国家管网借由数字化平台达成资源方与用户方的连接，从而构建起了油气交易的全新生态。其电商平台在2023年达成的线上交易额冲破了3000亿元，将传统交易环节的成本降低了大约15%。数字化促使企业从单一的能源输送朝着综合能源服务实现转型。
组织能力建设
促使企业构建新型组织能力乃是数字化转型所提出的要求，中国石化组建了数字化推进委员会，该委员会由公司副总工程师王子宗直接予以负责，于各业务单元设置了数字化专员 ，这样的组织架构对技术转型与业务战略的协同予以了确保，使得数字化项目落地得以加速 。
国管网副总经理刘中云，成功主导构建数字化人才认证体系，于2023批达1200名数字化专员参与培训认证。具体而言，该体系清晰明确了数据管理、物联网应用等八大能力维度，为企业数字化转型提供了重要人才保障支撑了持续的业务创新。
持续变革过程
数字化转型并非是那种一次性的项目，而是属于持续演进的一个过程，中国石化制订了为期三年的数字化路线图，每年会投入营业收入的百分之一点五来用于数字化能力的建设，这样的一种持续投入保证了企业能够从每一个转型阶段去积累能力，进而逐步达成全面数字化 。
由石油化工企业进行的数字化转型，需要去平衡短期所产生的效益以及长期的战略规划。国家管网运用了“小步快跑”这样的策略，每一个季度都会推出全新的数字化应用，还会依据使用用户所反馈的情况持续进行迭代。这样一种渐进式的变革，降低了转型过程中出现的风险，保证了数字能力和业务需求能够实现精准的匹配。
于数字化转型的浪潮当中，您所在的企业有没有构建起系统的。数字化人才发展体系用以支撑这一持续不断变革的进程呢，欢迎去分享您有关这实践的相关经验，以及见解各是怎样的 。
