团队建设活动如何规划？聚焦沟通协作、问题解决与文化塑造三大维度，有效提升组织效能

提升组织效能以及员工凝聚力的重要工具是团队建设活动，人力资源管理者要系统规划活动类型，以此来达成特定管理目标，有效的团队建设要针对沟通协作、问题解决以及团队文化等维度去开展。

沟通协作类活动

旨在打破部门壁垒、提升信息传递效率的此类活动，比如跨部门协作工作坊，它通过模拟项目任务来让成员体验不同岗位的决策逻辑，行动学习法则组织小组围绕实际业务问题进行研讨，会在解决这问题过程中建立沟通规范，此类活动要设置明确的信息共享机制以及反馈流程。

问题解决类活动

借助结构化挑战，来提升团队决策质量。案例竞赛活动，要求团队在限定时间里，去分析商业案例，进而提出解决方案。创新实验室，针对企业真实痛点，运用设计思维方法，产出可落地的创新方案。关键成功因素，涵盖设置合理的挑战难度，以及多元化的团队构成。

文化塑造类活动

这类活动着重于注意力集中在价值观的传递以及团队认同感的建设方面。企业文化沉浸营凭借高层之间的对话、对往昔历史的回顾这样子的方式来强化核心价值观。公益性质的志愿服务把团队协作跟应具备的社会责任相互结合起来，在实际的实践场景当中去深化文化认同。活动的设计需要保证行为模式和企业文化所主张的内容达到高度的一致性。

各类团队建设活动，得依据企业发展阶段，以及团队特性来进行组合实施，欢迎人力资源方向的同仁前来分享，在进行团队建设实践期间时所碰到的挑战，还有其所积累的成功经验。