墨西哥企业薪酬策略指南：如何控制成本，吸引人才？
对于企业而言，在墨西哥设定薪酬水平时，所面临的主要挑战在于，怎样在对成本加以控制的情况下，去吸引以及保留合格的人才。而墨西哥的水平，受到地区、行业以及经验因素的影响颇为显著，所以，合理的薪酬策略，对于人才管理来讲至关重要。
分析地区薪酬差异
墨西哥各个不同地区，其法定最低状况乃如此，实际水平呢，也有着显著的高低差异，边境地区的最低，相较于内陆地区而言是更高的，制造业密集的北部州，水平在一般情况下，要高于南部农业州，企业呢，必须按照具体执行运营处的所在地点，去对当地薪酬中位数展开调研，并且参照墨西哥国家统计地理研究所所提供的数据，以此来制定相应基准 。
符合墨西哥劳动法规定的情况下，企业被要求支付圣诞节奖金，还要履行带薪休假的义务，并且给予利润分成。薪酬结构当中，当涉及到基本时，还需包含法定福利以及补充福利等内容组成。针对补充福利一方面来说，其可涵盖私人医疗保险，另一方面，包含储蓄基金，另外，餐券也属于其中。完整的薪酬方案，会在提升岗位吸引力的同时，能够保证完全合规 。
实施绩效薪酬体系
经由固定薪酬跟绩效奖金相互结合的这种方式，是能够切切实实地有效把控人工成本的。详细地讲，提议把总薪酬的百分之七十至百分之八十设定为固定层面，这一范畴的薪酬相对来讲较为稳定，能够给员工予以基本的收入保障。而剩余的百分之二十至百分之三十则当作可变奖金，跟员工的工作业绩紧密关联。绩效指标应该具体并且能够量化，举例来说，生产效率能够凭借单位时间之内生产产品的数量予以衡量，质量达标率是按照产品符合质量标准的比例来展现，销售目标完成程度则根据实际达成的销售额和设定目标的比对来加以确定 。首先，要定期针对绩效体系的效果展开评估，接着，依据业务发展的各异需求适时去调整指标权重，以此，确保绩效体系始终能够精准地将员工的工作价值反映呈现出来，并有效激励员工促使其提升工作绩效。
在跨国薪酬管理里，墨西哥分公司薪酬的竞争力以及成本效益该如何被人力资源管理者平衡呢？您在跨国薪酬管理当中的实践经验，欢迎进行分享 。
