医疗行业薪酬体系面临三大挑战！如何打造兼具竞争力与公平性的薪酬战略？

医疗行业薪酬体系遭遇市场竞争愈发激烈、内部公平性不存在、薪酬跟绩效失去联系等关键挑战。企业人力资源部门要打造既有竞争力又有内部公平性的薪酬战略，用来支撑人才吸引以及保留目标。

明确薪酬策略与市场定位

企业要先明确薪酬策略，要确认其于人才市场里的定位是领先型，或匹配型，又或者是滞后型。借助购买第三方薪酬报告，以及参与行业薪酬调研等办法，去获取区域和细分领域的市场薪酬数据。把内部岗位跟市场基准岗位做精准匹配，对薪酬水平、结构以及现金收入构成展开对比分析，给薪酬决策提供客观依据。

开展岗位价值评估与内部对标

让内部公平性问题得以解决，要开展系统的岗位价值评估。采用要素计分法这类评估工具，从知识技能、职责范围、问题解决以及决策影响等维度，去对岗位相对价值予以量化。依据评估得出的结果，建立起内部岗位等级体系，并且把各职级薪酬范围拿去和市场数据做对标，保证相同价值岗位薪酬在内部是一致的，不同价值岗位薪酬差距是合理的。

优化薪酬结构并强化绩效关联

设计出固定薪酬跟浮动薪酬的合理比例，强化薪酬和个人、团队以及组织绩效的关联，浮动部分要设定清晰、能被量化的绩效指标，还要确保激励方案及时给以兑现，定期去审视薪酬体系的有效性，依据业务战略、市场趋势以及绩效结果做动态调整，确保它持续支持组织人才管理目标 。

下述方式给架构科学薪酬体系予以了可靠通路。贵公司于医疗行业的薪酬实践里碰到了哪些特定挑战？欢迎分享阁下的看法。