企业培训计划时间表怎么做？3步制定完美方案，提升员工技能

企业培训计划的时间表，要是缺少科学的设计，就容易致使资源遭到浪费，与此同时还会让员工的参与度变得很低，进而直接对组织效能的提升产生影响。

明确培训目标

培训目标得跟公司年度战略紧密关联起来，此为其一。其二，人力资源部门得和业务负责人一道，依据岗位能力模型去设置能够进行量化的指标。比如说，要把客服部门的客户满意度从百分之八十五提升到百分之九十，又或者要让销售团队在三季度之前掌握新产品知识 。

设定目标的时候，要区分出基础技能、领导力等高各种不同层级，对于管理层，要设置能提升决策能力的目标，新员工培训呢，要关注点放在熟悉业务流程上，每个目标都得附带完成的时限，同时还得有验收的标准，这样方便后续去追踪效果。

规划培训内容

前期技能缺口分析是内容规划的依据所在，犹如数字化转型需求，Python数据分析、云计算基础等模块会被安排，跨部门协作问题情形之下，项目管理沙盘模拟则会被设计 。

内容应当遵循递进式的原则，把基础知识以及进阶技能进行分段设置。提议把安全规范等必修内容压缩在4学时之内完成，然而领导力能够分8次予以展开，每次聚焦不一样的管理场景。

安排培训周期

财务月末、销售旺季等业务高峰时段应避开时间安排，制造业企业能够把培训集中于设备期，互联网公司适宜于在版本迭代间隙那样的时机来安排，单次时长建议被控制在90分钟以内 。

针对周期性培训，建议按照季度来划分阶段，第一季度着重面向年度规划展开进行宣讲引导，第二季度致力于推进专业技能进一步深入强化培训，在年末时段安排有关复盘类型的，对于线上，可以设置具备弹性可变的学习周期，而线下集训则应当提前30天公布发布日程安排。

选择培训形式

一种能有效平衡效率与效果的培训模式是混合式，这个混合式培训模式里，产品知识更新采用线上微课的方式可行，销售技巧提升适宜以工作坊形式开展，想要确保重要政策宣导时信息传达准确，那就得安排线下集中培训 。

将虚拟仿真平台引入技术类培训，能让员工于模拟环境里开展练习。领导力发展项目适宜运用“课堂培训 + 导师辅导”这种组合模式，每间隔两周便安排一回小组案例研讨。

协调讲师资源

内部讲师团队要构建认证机制，于业务骨干里头挑选有传授能力的人。外部讲师得提前45天签约从而锁定档期，知名专家资源要借助年度框架协议予以保障。

管控讲师得构建标准化流程才行，其中涵盖课前需求调研，课件审核，课后效果评估等诸多环节呢。需照着专业领域去搭建讲师库，要清晰确定每一位讲师能够承担的具体以及时间偏好哟。

评估培训效果

结束培训后，要施行三级评估体系，即时反应层借助问卷去收集满意度，学习层依靠测试来检验知识掌握度，行为层凭借直属领导观察工作行为的改变，关键岗位培训还应当增加业绩结果层评估。

至有关部门要及时反馈评估出来的数据，对于满意度低于百分之八十的，需要开启优化的程序，而行为改变度高的能够加大推广的力度，建议构建培训档案，把完成的情况和晋升机制联系起来 。

人力资源部门为了维持不断优化培训体系的状态，能够思索：怎样借由数据建模去预估未来半年需要增添的培训项目呢？欢迎于评论区把实践例子分享出来，若是觉得本文具备参考意义就给它点赞并转发。