企业培训方案策划：解决与业务脱节、效果难量化、员工参与度低三大难题

企业培训方案策划常常面对这样一些关键问题，那就是和业务目标相互脱离，效果不容易被量化，以及员工参与的程度比较低。而有效的培训方案需要精确地对接组织战略得以实现，达成人才发展与绩效提升形成的闭环。以下会从三个关键的维度给出解决的方案。

明确培训目标与业务关联

始于业务需求分析需有培训规划。人力资源部门要精准识别关键能力缺口通过战略解码，进而把培训目标细致量化为具体绩效指标。比如，销售团队培训要直接关联成交率提升，管理层项目应聚焦决策质量改善得以实现。采用柯氏级数评估模型，建立全面评估体系从反应、学习、行为到结果层要如此这般。

当开展培训规划的实施进程时，得持续地进行跟踪和调整相关事宜。按照评估所获取的结果，迅速地去优化培训具备的内容以及方法，以此保障培训所产生的效果真正可以契合业务提出的需求。在固定时期内对培训规划予以回顾，联合业务呈现的发展动态状况，不停地去完善关键能力存在的缺口识别以及绩效体现指标的设定工作，从而让培训规划从始至终紧密地围绕着业务需要展开，进而能够为组织的发展给予实力强大的相应支持 。

设计分层分类体系

按照岗位序列以及职级差异构建地图，对于新员工着重于文化融入以及基础技能，针对中层管理者加强团队管理以及流程优化，面向高管层关注战略视野以及变革领导力，引入混合式学习模式，将线上微课与工作坊实践相结合，设置岗位轮换以及影子计划等体验式学习环节 。

建立持续跟踪机制

培训效果的转化要依靠后续的跟进，要实施那个 90 天行动改进计划，由直属经理按定期进行辅导反馈；要搭建起内部知识共享的平台，沉淀下那些优秀的实践案例，还要把培训完成率以及行为改变列入管理者绩效考核之中，以此形成“学习 - 应用 - 验证”这样的良性循环。

凭什么把培训放入并转化成就会变成能够量化的商业方面的价值呢？欢迎去分享您在培训之后效果评估的过程当中的实践案例哟 ！