企业人力资源年度调薪攻略：获取数据、制定策略、完善沟通机制

对于企业里从事人力资源管理工作的人员来讲，年度进行调整属于当下这个阶段很关键的任务。这篇文章在于探究当处在薪酬数据发布之前跟之后的时候，人力资源部门能够采用的具体操作方面的步骤，从而去制定出科学又合理的调薪方案。

获取权威薪酬数据

人社部门得优先去参照国家统计局所发布的城镇单位就业人员年平均数据，这数据一般是在次年春季公布的。与此同时呢可 专业薪酬调查报告，就像聚焦特定行业或者地区的那种报告，以此来获取分岗位、层级的市场薪酬分位值。内部数据分析也是绝对不能少的，要结合企业薪酬竞争力定位以及年度预算来做综合考量 。

制定差异化调整策略

提议选用以绩效跟能力作为依据的差异化调整办法。对高绩效的员工而言，其调薪幅度理所应当要显著高于一般绩效的员工，针对核心关键人才的调整情况，需要参照市场薪酬的涨幅情况。要去制订清晰的调薪矩阵，把绩效评级、当前薪酬区间以及调整幅度相互关联起来，以此来保证资源能够朝着高贡献者进行倾向，在此同时还要维持内部的公平性。

完善薪酬沟通机制

人力部门要给管理者提供周全的沟通工具包，其中涵盖调薪原则，包含个体方案解读要点以及常见问题应答。要安排专项沟通培训，去指导管理者开展一对一沟通，着重解释个人调薪依据和未来发展期望。沟通得透明、坦诚，以此来增强员工对于薪酬体系公平性的感知。

从事人力资源管理工作的人员，于开展制定年度薪酬调整方案这项工作期间，需要全面综合地去平衡市场数据、内部公平以及激励效应这几个不同方面。而对于贵公司而言，在今年所做的相应计划当中，是打算怎样去确定最终得出的调整预算以及具体的实施办法和方案呢？