企业组织结构解析：七大核心要素构成，对企业管理模式影响深远

企业组织结构该如何进行设计这个事情，和管理方面的效率以及战略的执行情况，有着直接的关联，这是人力资源管理者必须要深入去思索的核心关键的问题。

组织结构的核心要素

存在于企业组织结构里的是七个基本要素 。这些要素一块儿对组织运行框架做定义 ，借此保证企业活动能够依照秩序开展 。提供方向给组织的是目标 ，从而协同保证不同部分的步调维持一致 ，作为执行主体的是人员 ，做出明确分工的是职位 ，划定权限依靠职责 ，规范协作方式的是相互关系 ，构成沟通血脉的是信息 。

搞人力资源管理工作的人，必须非常精准地把握各要素的内在含义，就好比在设定职位这个时候，要同时考虑职责范围以及相互之间的关系，在进行人员配置的时候，需要一并顾及专业能力以及协同方面的需求，这些要素进行合理搭配之后，为构建高效组织打下了极为坚实的基础。

直线型结构的特征

直线型结构属于组织形式里最简单的那类，权力由最高层级垂直向下延伸，这种结构在初创企业或小型组织中较为常见，所有指令沿明确链条传递，每个下属仅对一个上级负责，其管理跨度有限，适宜规模较小的企业。

这种结构所具备的优势在于，指挥得以维持统一，责任能够达成明确，反应相当迅速。可是，随同组织规模持续扩大，它便容易诱发决策瓶颈，对高层管理者的能力要求非常高。当企业业务复杂至一定程度之际，这种结构终究难以契合管理需求 。

职能型结构的优缺点

职能型结构会按照专业职能划分部门，比如人力资源部门，财务部门，生产部门等，它可充分发挥专业分工的优势，让职能专家负责本领域工作，这种结构能应对复杂技术及管理需求，还能减轻高层负担。

然而，那种职能型结构特别容易导致出现多头指挥的情形，从而对统一指挥原则予以破坏。每个职能部门有很大可能过度聚焦于自身部门的目标，却将整体的利益给忽视了。部门之间所形成的壁垒会致使协作效率发生降低的状况，并且还会让协调成本有所增多。

直线职能型结构

于保持直线统一指挥之状况下，把直线指挥同其与职能参谋相结合的直线职能型结构设置起来，其中设置专业职能部门作为参谋，直线部门负责对于运营方面的决策，职能部门提供专业方面的支持，这种兼顾效率以及专业的结构，被众多制造企业采用了 。

然而，这种结构或者大概也许会对下级部门的自主性进行限制，部门之间信息的流通并非十分顺畅，跨部门协作的时候需要展开更多的协调，在处于快速变化状态的那个市场环境里，这种结构的灵活性有可能是不足够的。

事业部制结构

按照产品、地区或者客户，事业部制成以被划分成相对独立的诸多经营单元，不同事业部享有较大自主权利 ，采取独立进行核算、自己承担盈亏的方式 ，这样的结构使得高层管理者能够专注于战略方面的决策 ，将日常运营事宜交予各事业部 。

对于分权结构这种形式，一来能激发出各事业部自身的积极性，二来激发出来自创造力这方面，这对培养全面管理人才来说是极具有利状况的一个情形。但是呢，它存在可能导致机构呈现重叠景象的情况，会造成管理成本被增加，而且各事业部彼此之间，还会产生相互存在不良竞争这种状况。

矩阵型与网络型结构

这种矩阵型结构，是循着职能以及产品的路径来划分部门的，它达成了双重指挥链，契合适用那种多项目并行的特定环境，能推动促使专业知识以及技能实现开展共享，然而员工要向两位上级汇报，如此便有可能致使产生权力冲突 。

资源利用外包、联盟等方式来整合，借此维持组织灵活性，这就是网络型结构，它尤其适合项目导向型企业以及知识密集型企业，这种结构依赖先进信息技术的支持，对组织协调能力有较高要求 。

对于您企业的组织结构设计而言，所遭遇的最为庞大巨大的挑战究竟是什么呢，欢迎前去分享您所拥有的经验以及独特见解 。