涉密人员离职脱密期全解析：核心3-5年、重要2年、一般1年

涉密人员离职，可不是简单地一走了之，其曾经接触的敏感信息，依旧需要继续进行保护，而这，对企业的安全管理，构成了直接的挑战。

脱密期制度基础

脱密期管理乃是国家保密法规所明确提出的特定要求，此制度是专门针对那些接触了国家秘密的离岗人员而设立的，借助于在特定的时间范围之内对其就业以及出境予以限制，以此来保障涉密信息能够实现安全的过渡，企业必须依据法律规定去建立其内部的管理机制，要把脱密期的要求纳入到人力资源管理制度体系当中。

有着不同涉密等级的情况之下，其对应的是不一样的管理强度，核心涉密人员所掌握的是重要国家秘密，这类人员的脱密期被设定成三至五年，重要涉密人员的脱密期是要二至三年，一般涉密人员的脱密期则为一至二年，企业人力资源部门必须要精准地界定岗位的涉密等级，而这是执行脱密期管理的前提条件。

涉密等级划分标准

根据岗位接触秘密的范围，来确定涉密等级，核心涉密岗位涉及绝密级事项，重要涉密岗位处理机密级事项，一般涉密岗位接触秘密级事项，企业应参照国家秘密的范围规定，结合业务特性，建立岗位涉密等级评估标准 。

考察信息接触的频率以及程度，以此来进行等级划分。对于一项长期处理核心型商业密级的技术研发工作岗位，还有偶尔接触普通商业密级的行政工作岗位，它们应该适用不一样的管理标准。人力资源部门需要定期去复核涉密的等级，以此来保证分类和实际的工作内容能够保持一致。

脱密期具体时限

存在一类脱密期最长的人员，那就是核心涉密人员，他们依据解放军保密条例，进行脱密期管理的时长可达三到五年，在此期间是要受到持续监督的，企业在对核心技术研发人员运用管理期限的时候，能够参照这一标准采用相同的强度处理 。

对重要涉密人员而言，其管理期设定在了两年和三年这个范围区间之内，一般涉密人员的管理时长通常是一至二年，企业需要依据涉密程度这一情况，在法定的范围以内去确定细节的时间限制，并且把相关内容以书面形式告知员工，时间限制的计算是从批准离开涉密上岗日期开始进行计算，而计算时要保证不存在衔接上的缝隙，也就是做到完全无缝衔接。

管理责任主体

员工所属的单位担当主要的管理责任，人力资源的部门负责去组织签订保密承诺书，安排脱密期的谈话，并且监督各项限制措施的执行，部门的主管要配合去完成工作的交接以及涉密载体的清退。

劳动关系一旦终止，管理责任并不会因此就被免除，哪怕员工已经正式办理离职，原来的单位依然必须去履行后续的监督职责。针对那些跨地区流动的人员，单位需要及时地把管理档案移交给新驻地的保密行政管理部门。

管理措施内容

离职人员要交还所有涉密文件、资料、设备包含任何形式复制件，这个交还处理属涉密载体清退且是首要环节，人力资源部门得监督完成清退手续并且保留完整记录。

就业限制属于核心措施，脱密期当中禁止前往境外机构任职，不可以为境外组织给予咨询服务，前往境内单位就业要经过原单位审批，特别是针对核心涉密人员存在严格从业范围限制。

后续义务延续

脱密期一结束，保密义务就仍然存在，员工在终生效力期间都不能把知晓的国家秘密给泄露出去。这属于法定义务，可不是约定义务。就是说哪怕是企业，也应该在员工离职协议里把这个持续存在的义务明确起来，这样才能防止法律纠纷出现。

保密的义务包含着所有涉及秘密的信息，其中有技术方面的数据，还有商业领域的策略，同时也涵盖客户的相关资料以及其他所有没有公开的信息，企业能够借助定期进行提醒、通过法律予以告知等各种各样的方式，去强化那些已经离职人员的保密意识，以此来防范潜在的泄密风险。

各位从事人力资源管理工作的人员，于您所经手处理的涉及机密信息人员离职的相关案例当中，所碰到的最为突出的管理方面的困难点究竟是什么呢？欢迎您来分享自身的实践经历方面的经验，要是这篇文章对您具备有帮助作用的话，请给予点赞这份支持。