舒勒提出的人力资源战略类型解析：累积型、效用型与协助型，如何选择？

在企业开展人力资源战略制定工作的相关进程当中，众多的管理者遭遇到了怎样去促使人力资源实践能够跟业务战略达成一致这样的关键且核心的挑战。舒勒所提出来的人力资源战略类型，为处理这一问题给予了系统性的框架，助力企业里的HR将人才管理活动跟组织目标紧密地结合在一起。

累积型战略的运用

着眼于长期人才储备以及培养的是累积型战略，企业借助内部晋升、系统培训以及职业发展规划去构建稳定的人才梯队，适用于追求稳健增长的企业的这种模式，能切实降低核心员工流失率，提高组织知识的延续性，实施要点含有建立完备的任职资格体系以及轮岗机制。

效用型战略的实施

处于快速变化行业或项目导向型企业适用的效用型战略，强调人力资源的即时贡献以及高效配置，企业会采用精准招聘、注重结果导向且灵活用工方式，以使人力资源投入能够迅速产生回报，此战略重点在于构建标准化工作流程以及明确的绩效指标。

协助型战略的构建

着重于员工发展以及组织承诺双向向上提升的是协助型战略，企业凭借授权赋能、团队建设还有共享价值观来激发员工潜在能力，适用于知识密集型或者创新驱动型企业的这种战略，关键之处在于创建开放的沟通渠道以及多元化激励机制，以此让员工目标跟组织愿景达成一致 。

处于企业之中的人力资源管理者，该凭借怎样的方式，依据企业所处的发展阶段以及业务所具备的特性，去挑选最为契合的人力资源战略类型呢，欢迎大家分享自身在实践期间所拥有的经验以及见解。