如何有效推进绩效管理？从概念区分到实践落地，一篇文章讲清楚

于企业人力资源管理这个语境之内，精确运用“推动”以及“推进”这两个词汇，绝非单单是文字表述的精准性方面的事情，反而更为直接地对管理意图的清晰传递以及执行层面的理解产生影响。

推动是施加的外部力量

促使这一观念前行，专门是指由外在主体主动施展力量，用以发起或变换某一进程。于人力资源管理里，这一般呈现为政策制定者、部门负责人或者HR自身作为起始者。比如，公司高层决心促使一次全员的绩效体系变革，或者HR部门促使一个新的员工福利规划落实。

这里的关键要点在于，“施力者”跟“受力对象”之间那种清晰明确的关系，推动力常常源自上级针对下级，总部面向其业务单元，或者职能中心朝着业务部门，其本质意义乃是给予起始的动能，清除前行的阻碍，或者确立前进的方向，以此为后续更为深入的发展筑牢根基。

推进是过程的持续发展

推进着重于去描述，在得到初始动力之后，事物或者项目依照既定路径持续朝着前方进展的动态进程，它更加关注进程自身的延续性、阶段性以及可控性，举例来说，当年度培训规划被批准以后，其具体的推进工作涵盖的开发、讲师的协调、分批次开展实施以及效果被评估等一系列的环节。

进行推进强调的是针对过程展开管理，这就要求具备明确的计划，还要有资源调配以及进度监控。当HR在推进招聘项目之时，需要持续地跟进从需求确认一直到渠道发布，再从面试直至录用的每一个环节，以此来确保整体进程不会偏离目标，并且效率处于可控状态。

推动侧重起点与发起

对行为起到推动作用的情况，一般是在进程刚开始的时候，或者是在碰到必须要突破的关键节点之际。其内在价值体现于，达成从零到有的转变，或者是打破现有的状况。要是企业有需求去置入一种全新的企业文化，又或者是下定决心去改变陈旧的薪酬结构，那么最先需要的就是具备强大力量的推动举措。这般行动解决了要不要去做以及怎么样开始做的问题。

其推动的成功或者失败的状况，在很大的程度范围之内是由推动者所拥有的权威、资源方面的投入以及具备的说服力来决定的。当HR在推动一项属于跨部门合作类型的项目之际，一定要将项目本身所具有的紧迫性以及价值呈现出来，去获得关键决策者给予的支持，如此才能够为后续紧接着开展的工作开创优良的起始局面。

推进侧重过程与管控

在项目或者计划一旦开启之后，重点就转至怎样去高效推进之上。此一进程要求管理者构建机制，对节点予以跟踪，并且把问题解掉哦。就犹如在推进全员任职资格认证工作期间，HR得去制订详尽无比的时间表，定期把各部门的进展数据收集起来，还要针对实施过程里的难点给予支持呢。

推进呈现出线性的特点，是持续不间断的，甚至有可能是循环反复进行迭代的，它对HR提出要求，需具备出色的项目管理身手以及协同方面专业能力，得以保证多个任务同时运转且按照有序状态发展，到最后达成预先设定好的成果目标 。

HR实践中的组合应用

身处实际的HR工作范畴内，推动跟推进时常构成组合拳。其一，HR得去推动政策或者项目的立项以及授权，这是个争取资源和共识的进程。其二，工作重点转而朝着扎实去推进执行转变，把蓝图转变成能够衡量的成果。二者缺了任何一方都不行。

比如，去推行一个全新的数字化HR系统。在前期，HR要促使管理层做出投资方面的决策，并且组建起项目团队；到了中期，就得按部就班地推进系统选型、数据迁移、用户测试以及培训上线等一系列具体的步骤。能够清晰地分辨出这两个阶段不一样的工作重点，就可以明显地提高项目的成。

精确用词提升管理效能

针对于“推动”以及“推进”的精准区分以及运用，那样会有助于HR更为专业地去撰写相关方案、去汇报进度、去分配职责。在战略描述里着重强调“推动”，这般乃能突出HR的引领价值以及主动角色；在过程汇报中着重聚焦“推进”，如此便能够展现HR的执行力以及对细节的掌控。

这种于语言方面所具备的严谨特性，直接促使管理沟通的效率以及准确性得以提升，凭借此特点使指令更为清晰，令责任更加分明，并且使HR工作的价值更易于被业务部门以及管理层去理解与认可 。

于您身处的企业之内，HR部门在近段时间里，是更为着重于“推动”全新的变革呢，还是更专心致力于“推进”已然确定的项目呀？您觉得要怎样去平衡这两者才能够打造出最大的价值呢？欢迎来分享您的看法见解哟。