团队如何建设好：激发潜能、高效沟通，实现1+1>2的卓越成效
具备卓越能力的团队管理者，能够高效地激发出成员潜藏的能力，达成整体绩效成倍增长的状态。这一情况对管理者提出要求，管理者不但要把控好方向，而且更需要在针对人员进行管理以及团队不断变化的态势中间，充分呈现出担当以及智慧。
方向调控与目标管理
针对的首要职责是保证团队朝着对所的道上迈进，该诉求其对整体工作目标持有明晰的认识，并且能够依照实际情形予以适时、灵活的调适，这般的调节并非微观的介涉，而是依据数据与进程的宏观掌控 。
目标管理有着这样的要求，那就是要把总体的方向分解成具体的、能够进行衡量的阶段性任务。管理者需要协调各种资源，监督那些关键的节点，以此来确保团队的合力朝着同一个终点指引 。目标具备的动态调整能力，是应对外部出现变化、保持团队效率的关键所在 。
激发团队主动性
团队效能达至最大化所依赖的是成员的积极性以及创造性，管理者要去创造一种环境，使得员工从被动执行转变为主动贡献，这涵盖了明确工作的意义，给予必要的支持，并且认可成员的价值。
不能只靠口号激发主动性诶，而是要借助授权以及信任去达成。成员要是感觉被赋予重要任务，那其责任感还有投入度会明显提高。管理者得鼓励创新呐，允许尝试犯错，把团队能量朝着价值创造引导 。
团队成员状态下滑之际，管理者率先要去做的是客观评估。重点在于判定这究竟是短期的失调状况，还是长期性的问题，还要评估其自我调节以及改进的意愿和能力。如此便为后来的行动给出了依据。
凭依评估得出的结果来看，沟通属于核心手段。进行谈话时要具体且坦诚，将重点放在问题自身以及改进方案上面。其目的在于开展动员而非予以斥责，助力员工辨别清当下的形势、寻觅到重新启动的途径。无效的沟通常常是源自主观的评判而非对于事实的探讨。
授权监督与责任明晰
授权的基石是信任，不过放任并非等同于授权。向下进行授权之际，任务内容、预期成果、完成的时限以及评估标准都务必要明确。清晰的框架能够使得被授权的人准确地理解要求，并减少偏差。
获得授权过后，立刻进行监督以及把控方向是绝对不能缺少的。这种监督并非是去干涉细小的环节，而是要留意事情的进展情况，给予所需的资源，清除存在的阻碍。这样做一方面能够确保任务不会偏离原本设定的轨道，另一方面也能够展现出管理者对于最终结果应有的责任担当。
团队应当将精力集中于成员的不断进步成长，管理者必须知晓各个职能模块方面的能力必备要求，并且能够给予具有引导性的发展参考建议，培养应当把团队目标和个人职业规划相互结合起来。
同时，团队要构建依赖目标的系统性任务分派机制的时候，得考量成员能力以及成长需求。给新人磨合以及试错的空间，把合适的人放置在合适的位置上，这是管理者关键的用人能力 。
系统评估与必要汰换
管理的常规动作是进行定期的、多维度的评估，业绩贡献、专业能力、协作精神、自驱力等方面都应涵盖在内，标准要保持公平一致，以避免个人好恶对判断产生影响，评估的目的是用于发现问题、促进改进。
针对那些经过多次交流以及观察过后依旧没有改进、并且不拥有不可替代特性的成员而言，淘汰是维护团队处于健康状态的必然选择，这不仅保证了团队标准得以维持，还起到警示其他人的作用，与此同时，在招聘阶段要针对者的综合能力以及潜力展开严格考验。
所有从事人事相关职业的同行们，于您自身的管理工作实际操作当中，怎样去均衡把成长空间给予至员工和严格按照绩效标准来执行这二者之间所存在的关系呢？
