人力资源规划方案：三步解决人才断层，支撑业务可持续增长

解决企业于快速发展之际人才供需不均衡状况，解决关键岗位欠缺情形，解决人才梯队出现断层问题，此乃人力资源规划方案的核心目标。有效的规划可确保组织能力与战略目标达成一致，进而支撑业务实现可持续增长。本文将会针对此专题论述去构造系统性方案的三个关键举措。

明确战略需求与人才盘点

业务战略的理解乃是规划的起始点，HR要和业务部门一同协作，把未来一到三年的战略目标转变为明确的人才在数量、质量以及结构方面的需求，基于这一情况，开展系统性的人才盘点，用九宫格之类的工具去评估现有的人才在技能、绩效以及潜力方面的状况，这个过程要把定量数据和定性判断结合起来，明确地分辨出核心人才、高潜力员工以及关键岗位的继任风险 。

构建动态的供需预测与策略

依赖盘点成果，展开动态的人才供需预估，供给方面要剖析内部流失比率、晋升比率以及外部招聘市场的可行程度，需求方面依照业务增长跟结构调整来开展测算，针对预估缺口，拟定并开的策略组合，关键岗位构建继任规划，通用岗位改进招聘途径与效率，未来技能借助内部培训与轮岗予以储备，策略要定期回顾并依据市场变动加以调整。

建立闭环执行与评估机制

对于规划来讲，其价值所在是执行，要求把宏观策略予以分解，分解成具体的年度招聘计划，年度培训计划，年度轮岗计划以及年度预算计划，并且要明确其中的责任人，明确其中的时间节点，与此同时要建立起关键绩效指标，借助这些指标来进行跟踪评估，像关键岗位填补时间，内部晋升比例，人才储备充足率等指标。还要定期去复盘规划跟实际业务的匹配程度，以此来确保规划是动态管理的进程，而不是一次性的静态文件。

企业人才管理的导航图是人力资源规划，您的组织在把战略转化成具体人才行动之际，面临的最大挑战是什么，欢迎分享您的实践想法与思考。