库房绩效考核怎么定？这份巡检清单帮你理清关键指标

企业资产安全以及运营效率，会被库房管理直接影响，库房管理看起来是基础工作，然而一套清晰、并且能够落实推行的规定，是非常关键重要的。

库房管理的适用范围与责任划分

企业里头的库房管理，涵盖着仓储部直接去管辖的成品库，还有原辅料库等，而且也包含了经过公司批准才设立的各个业务部门那儿的二级库房。这样的一种分级管理，明确了核心库以及辅助库的归属，保证所有存储的物资都能够被纳入到统一的监管体系里头去，。

规范化的前提是清晰的责任划分。技术部门从专业角度负责制定物料运输与储存的技术标准 。仓储部门承担库房日常管理与安全巡检的主体责任 。设立二级库房的业务部门要对本部门的库存安全负责 ，执行相应的巡检任务 。

库房安全与消防设备检查

库房安全的关键要点在于预防，定期去检查各类消防相关设备以及安全方面措施是最为首要的任务，巡检的人员需要去确认灭火器、消防栓、报警系统等这些设备数量是充足的，位置是合理的并且处于有效的状态，任何不符合安全要求的这类设备都必须马上记录下来并且上报而后进行处理，以此杜绝安全隐患 。

除固定设备外，还要检查情形，哪些情形呢，包括电气线路怎么样，货物堆放方面有没有一个特定方向的遮挡通道行为，有没有易燃物不太合规地存放等情况呀，安全通道得一直都畅通着，应急照明以及疏散指示标志，得有着清晰完好的状态，这些细节检查可是防止火灾等重大安全事故的关键防线呢。

物料贮存与保管条件监控

其所涉及的物料，其贮存的环境，会对物料的质量直接予以关键影响。在进行检查时，需要着重关注物料是不是依据规定去进行苫盖以及铺垫，进而尽可能防止物料受到受潮、污染或者损坏的情况发生。针对于那些有着特殊温湿度要求的物料，一定要将温湿度计运用起来，从而对其进行实时监测，并且做好记录。

需将库房内外环境的清洁卫生状况纳入检查范围，灰尘、虫害、杂物等都有可能对物料品质构成威胁，当发现贮存条件无法满足物料保管要求时，检查人员要赶忙上报品控部与技术部，为了能迅速制定改进或者转移方案。

库存物料状态与效期管理

关乎库存物料信息准确保障这个基础的是其标识管理，检查的时候要去确认，每一批物料的标识牌是不是齐全，其信息跟实物是不是相符，重点要关注物料的保质期，及时把已过期的，或者临近保质期的物料给发现出来。

面临即将抵达保质期的物料，规定明确要求按期（像每周末那般）朝着生产部、技术部、品控部等诸多部门呈报清单。这一整套预警机制给相关部门去安排生产或者处理予以了缓冲时间，能够切实有效地降低因物料过期所导致的浪费 。

库房巡检的频率与执行

存在多个层级的库房巡检，在每日上下班的时候，保管员要针对自己所负责的，包含物料安全、保管状况以及环境卫生等等在内的，还有工具方面，进行检查，仓储部主管或者二级库所属部门人员，就得依据前面所述的完整内容开展更为全面的检查 。

每周都得对每个库房至少开展一回部门级的系统性检查，在法定节假日，不管假期时长怎样，都明确规定要于复工首日或者首尾两日的特定时间点去做专项巡检，以此保障假期之后库存状态能马上被核实。

问题发现、整改与责任处理

每次进行巡检时，都要形成一些书面方面的记录，去填写相关的《库房巡检记录表》。经过巡检人员发现的那些问题，要由其提出整改的意见，在经过部门经理签字予以确认之后，再交由责任人在期限内进行整改。针对物料变质、包装破损、数量存在差异等具体类型的问题，规定了需要通知技术品控部、生产管理部或者采购部等关联的部门，并协同处理句号。

针对检查期间所察觉到的违规操作情形，会依据工作标准被计入保管员当月的绩效考核范畴。要是因工作中出现失误从而致使存货遭受损失，公司会依照相关规定予以处理。这一整套闭环管理机制保证了巡检并非只是表面形式，而是能够切实有效地促使问题得以解决。

您置身的企业库房管理里头，最常碰见的挑战是跨部门协调这一问题，还是现场执行的标准化这一问题呢？欢迎去分享您的经验跟见解。